隨著建筑行業(yè)市場化程度的日益加深,建筑市場的發(fā)展已進入成熟階段,施工企業(yè)間的競爭漸趨于白熱化。對建筑公司來說,成本控制直接影響公司的整體經(jīng)濟效益,他貫穿于公司的整個管理過程中。因此成本管理的好壞會影響公司的盈利水平,同時對項目能否順利推進具有很大的影響。掙值法是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法。本文圍繞成本控制這一主題,以CG建筑公司聯(lián)絡通道項目為研究對象,分析項目成本控制現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀提出優(yōu)化措施,明確論文研究意義與價值。首先,本文結(jié)合聯(lián)絡通道的特色,利用項目傳統(tǒng)成本控制方法對聯(lián)絡通道項目成本控制現(xiàn)狀進行總結(jié)和分析,將現(xiàn)狀概括為成本控制制度、項目組織體系、資金管理、物資設備管理和人員分配五部分;再利用掙值法計算計劃成本與實際成本之間數(shù)據(jù)差異,制作圖表,將項目成本與施工進度相關聯(lián),將成本控制問題進行細化,結(jié)合項目實際施工情況點對點分析;最后對項目成本控制從管理體系、施工組織方案、物資設備管理和人力資源管理方面提出保障措施。從而為各施工項目成本控制管理、公司可持續(xù)發(fā)展提供指導與參考。 

【文章來源】： 王藝偉 西安石油大學

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架流程圖

第三章CG建筑公司聯(lián)絡通道項目成本控制現(xiàn)狀分析13第三章CG建筑公司聯(lián)絡通道項目成本控制現(xiàn)狀分析3.1CG建筑公司概況3.1.1CG建筑公司簡介CG建筑公司成立于2012年6月。從事以盾構(gòu)工程為主的地下工程施工建設，兼顧地下工程建設咨詢、策劃和有關盾構(gòu)技術等業(yè)務,是技術密集型、裝備密集型、管理密集型的城市軌道交通工程施工專業(yè)公司。其專業(yè)技術涵蓋了盾構(gòu)施工的各個領域，包括盾構(gòu)機地下洞室內(nèi)調(diào)頭技術；盾構(gòu)機通過溶洞群、過斷裂帶、高富水地層掘進技術；盾構(gòu)機過河、湖技術；盾構(gòu)防水技術；瓦斯隧道盾構(gòu)掘進技術；冷凍進洞掘進技術；重疊隧道掘進、盾構(gòu)軟弱不均掘進、盾構(gòu)過弧石群、近距穿越構(gòu)、建筑物、復雜地質(zhì)條件下建筑物沉降控制技術等。目前，公司從總體來看，在冊員工共833人，其中正式員工393人，崗位制勞務派遣員工440人（不包括協(xié)議制人員236人、實習生若干）。a.從隊伍建設角度分析。正式職工中公司領導班子成員9人，中層管理人員127人（其中機關35人、附屬機構(gòu)、營銷辦事處7人，公司屬項目部85人），普通管理人員257人；勞務派遣人員全部為普通管理人員。圖3-1CG建筑公司人員建設結(jié)構(gòu)圖b.從學歷結(jié)構(gòu)分析。研究生11人、本科422人、大專369人，中專15人、高中以下學歷16人，本科及以上學歷干部人數(shù)占總?cè)藬?shù)的51.98%，大專人數(shù)占總?cè)藬?shù)的44.30%。CG建筑公司屬于勞務密集型企業(yè)，高新技術性人員比重不高，文化水平處于

西安石油大學碩士學位論文14中等水平，人員學歷需要進一步提高，企業(yè)才能夠向管理型、技術型方向更上一層樓。圖3-2CG建筑公司人員學歷結(jié)構(gòu)圖c.從年齡結(jié)構(gòu)來看。公司20-30歲584人，占干部總?cè)藬?shù)的70.11%，31-40歲167人，占干部總?cè)藬?shù)的20.05%，41-50歲67人，50歲以上15人。這表明公司正處于上升發(fā)展階段，人員整體偏年輕化，年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)勢較明顯。圖3-3CG建筑公司人員年齡結(jié)構(gòu)圖3.1.2CG建筑公司組織結(jié)構(gòu)CG建筑公司現(xiàn)設有綜合管理部、財務部、工程管理部、技術中心、物資設備部、安質(zhì)環(huán)保部、市場營銷部、工程經(jīng)濟部、審計部、黨委工作部、紀委監(jiān)察部等十幾個部門。組織機構(gòu)如圖3-4所示：

【參考文獻】：
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碩士論文
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本文編號：2937879