人力資源管理隨著時代的發(fā)展越來越受到企業(yè)的重視,成為提高企業(yè)核心競爭力的關鍵,影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和不斷壯大,績效考核是人力資源管理的核心,對提升企業(yè)競爭力有著巨大的作用�；鶎訂T工是一個企業(yè)在發(fā)展過程中最活躍、最重要的人力資源資本,如何通過績效考核有效提升基層員工績效水平,促進企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,成為一個很值得研究的問題。本文首先闡述了績效考核的概念及理論基礎,并重點分析了常用的績效考核方法及利弊。以陜西w園林公司基層員工為研究對象,本文試圖將績效考核理論和方法,引入基層員工考核體系之中,并進行了可行性及其體系設計與實踐應用問題,也對運用績效考核體系的可行性、必要性、重要性予以了分析說明,提出適當?shù)募夹g運用原則以及園林業(yè)務項目運營的特點,對陜西W園林公司的績效考核體系進行了改進。改進后的績效考核體系是以提升業(yè)績績效和行為績效兩個方面為目的的KPPI績效考評體系。為了確保改進方案的有效實施,本文還提出了績效考核方案實施的保障機制,包括思想、組織、制度等保障措施。本文提出陜西W園林公司基層員工績效考核體系改進后實施的保障條件與策略方面,研究表明,改進后基層員工績效考核體... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的研究框架

從實際操作角度理解,“績”,即“業(yè)績”,體現(xiàn)企業(yè)的利潤目標;“效”,即“行為”,表現(xiàn)出了效率、態(tài)度、品德、技巧等,體現(xiàn)企業(yè)的管理成熟度目標。“績效”的真正含義如下圖所示。2.1.2 績效考核

陜西W園林公司組織架構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2930452