人力資源管理隨著時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越受到企業(yè)的重視,成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和不斷壯大,績(jī)效考核是人力資源管理的核心,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的作用�；鶎訂T工是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最活躍、最重要的人力資源資本,如何通過(guò)績(jī)效考核有效提升基層員工績(jī)效水平,促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,成為一個(gè)很值得研究的問(wèn)題。本文首先闡述了績(jī)效考核的概念及理論基礎(chǔ),并重點(diǎn)分析了常用的績(jī)效考核方法及利弊。以陜西w園林公司基層員工為研究對(duì)象,本文試圖將績(jī)效考核理論和方法,引入基層員工考核體系之中,并進(jìn)行了可行性及其體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐應(yīng)用問(wèn)題,也對(duì)運(yùn)用績(jī)效考核體系的可行性、必要性、重要性予以了分析說(shuō)明,提出適當(dāng)?shù)募夹g(shù)運(yùn)用原則以及園林業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn),對(duì)陜西W園林公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后的績(jī)效考核體系是以提升業(yè)績(jī)績(jī)效和行為績(jī)效兩個(gè)方面為目的的KPPI績(jī)效考評(píng)體系。為了確保改進(jìn)方案的有效實(shí)施,本文還提出了績(jī)效考核方案實(shí)施的保障機(jī)制,包括思想、組織、制度等保障措施。本文提出陜西W園林公司基層員工績(jī)效考核體系改進(jìn)后實(shí)施的保障條件與策略方面,研究表明,改進(jìn)后基層員工績(jī)效考核體... 

【文章來(lái)源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文的研究框架

從實(shí)際操作角度理解,“績(jī)”,即“業(yè)績(jī)”,體現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo);“效”,即“行為”,表現(xiàn)出了效率、態(tài)度、品德、技巧等,體現(xiàn)企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)�！翱�(jī)效”的真正含義如下圖所示。2.1.2 績(jī)效考核

陜西W園林公司組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2930452