近年來,火力發(fā)電行業(yè)的高投入、排放、能耗以及低效率產出,被社會各界所詬病。與此同時,風力發(fā)電、水力發(fā)電、以及核電的發(fā)展,給火力發(fā)電企業(yè)帶來了很大的競爭壓力。在我國電力市場不斷發(fā)展的背景下,關于電力體制的改革也在一步步推進,相關電力業(yè)務也劃分成發(fā)電業(yè)務和電網相關業(yè)務。在對發(fā)電和電網業(yè)務進一步資產重組的同時,我國電力行業(yè)不斷完善相關競爭體制,使得發(fā)電企業(yè)壟斷的局面被打破。在新的發(fā)展局面下,火力發(fā)電企業(yè)之間競爭越來越激烈,火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀�；鹆Πl(fā)電企業(yè)的資金投入巨大,資金回報周期也較長,傳統(tǒng)的成本核算方法既不能合理完善地分配制造費用,也不能為火力發(fā)電企業(yè)的定價提供準確的決策依據。另外,成本費用在火力發(fā)電企業(yè)的生產經營活動中占據關鍵地位,不合理的成本費用會造成企業(yè)生產經營的困難,企業(yè)承擔巨大的成本壓力,會導致企業(yè)發(fā)展陷入困境。因此,火力發(fā)電企業(yè)通過改進成本核算方面,可以更合理地整合企業(yè)資源,提高企業(yè)活力和市場競爭力。在上述背景下,火力發(fā)電企業(yè)開始重視于改進成本核算方法,引進作業(yè)成本法進行成本核算。本文通過調查研究山西省H火力發(fā)電企業(yè)現狀,分析企業(yè)財務報表等相關內容,發(fā)現并分析H火力發(fā)電企業(yè)在成本管理方面現存地問題,通過引進作業(yè)成本法改進企業(yè)地成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,從而改善企業(yè)經營活動水平,提高在同行業(yè)中的企業(yè)競爭力。本文運用理論與實際相結合、定量與定性相結合等一系列方法,首先,梳理了有關作業(yè)成本法的基本原理、概念,將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本管理方法進行對比分析,接著介紹H發(fā)電企業(yè)的成本管理現狀,分析H發(fā)電企業(yè)的成本構成,明確其現存的問題。其次,分析作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)應用的思路和原則,按生產流程劃分作業(yè),建立作業(yè)中心和資源庫,同時確定成本動因,規(guī)劃成本作業(yè)計算過程,建立了 H發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本核算模型。最后,針對H發(fā)電企業(yè)成本核算模型中的重點項目提出相應的保障措施。為作業(yè)成本法在企業(yè)的合理實施提供基礎,進而可以不斷完善企業(yè)的數據庫基礎,提升企業(yè)信息化水平并調整企業(yè)價值鏈,提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。
【學位單位】：西安理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：F426.61;F406.72
【部分圖文】：

西安理工大學工商管理碩士學位論文12圖2-1作業(yè)成本法知識結構圖Figure2-1Knowledgestructureofactivitycostmethod作業(yè)成本法是指導原則是作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)，是一種成功管理方法，它將資源費用按照資源動因分配或者追溯到各項作業(yè)得出作業(yè)成本，接著將作業(yè)成本按成本動因分配或追溯至各個成本對象，完成企業(yè)成功計算[46]。分配分配消耗消耗圖2-2作業(yè)成本法基本原理圖Figure2-2Basicprincipleofactivity-basedcosting（1）資源作業(yè)成本法的重中之重是資源的概念，這是作業(yè)產生的源頭。在作業(yè)成本法所謂的資源值企業(yè)在作業(yè)活動的不同階段所耗費的不同物資綜合，在產品項目前期投入和相關研發(fā)支出，在作業(yè)生產所耗費的人力資源成本、物資，以及企業(yè)產品售后所需要各項服務耗費都是資源，是作業(yè)生產的基矗資源作業(yè)產品

西安理工大學工商管理碩士學位論文14生產產品過程中對資源消耗的部分是資源動因，是作業(yè)量計算的重要參考，其與產品耗費資源是正比例的關系。作業(yè)動因是作業(yè)對產品作用的體現，作用消耗狀況，怎樣將作業(yè)耗費和產品進行有效鏈接是作業(yè)動因的作用，作業(yè)動因還可以為企業(yè)提供產本成本相關信息，為企業(yè)成本控制有一定的作用[48]。（4）作業(yè)成本庫、成本要素成本要素是指相同作業(yè)中心中按照不同類型的成本對不同緣由的資源耗費進行合理分配的要素。再一個作業(yè)中心中，所有成本要素的集合就組成一個作業(yè)成本庫。成本要素可以有效反映物資花費數量和總量，依據資源種類的不同會由不同體現。作業(yè)成本中心的作業(yè)庫是企業(yè)產能的正面體現。（5）成本對象這一定義是指企業(yè)所消耗資源的具體對象，可以是產品產出過程中耗費的勞務多少，也可以是產品本身。圖2-3作業(yè)成本法資源庫、作業(yè)中心以及成本對象Figure2-3Activitycostmethodresourcelibrary,activitycenter,andcostobject2.2.2作業(yè)成本法的實施過程作業(yè)成本核算是成本管理的一種有效方法，其內部邏輯清晰，核算明確，作業(yè)成本管理的五大步驟如下：（1）確定關鍵環(huán)節(jié)，建立作業(yè)成本庫首先要根據各個企業(yè)特點和行業(yè)特征再眾多紛雜的作業(yè)中篩選出關鍵作業(yè)，詳細分析各個關鍵作業(yè)的具體狀況，關鍵作業(yè)的確定也應結合企業(yè)的產品特質和相應生產流程。在

2文獻綜述和相關理論17（4）兩種成本法在處理間接費用上不同，作業(yè)成本法將間接費用合理分配，詳細歸納，計算出企業(yè)生產的每一項作業(yè)費用，進而科學歸納到產品成本上。而傳統(tǒng)成本法將間接費用按照某一資源的分配比例，直接歸集到產品。（5）兩種成本法在數據的準確性上有差異。作業(yè)成本法細分作業(yè)，分配標準多元，較為準確的歸納產品的具體成本的因素，核算數據比較準確。而傳統(tǒng)成本法分配標準比較的單一，產品的成本細分不足，產品成本的準確性不足。（6）兩種成本法在計算范圍上，有著一定的差異。作業(yè)成本法分析企業(yè)的成本動因，合理劃分作業(yè)，計算范圍廣，也為企業(yè)管理部門提供決策的數據條件。而傳統(tǒng)成本法只是簡單計算產品的總成本，再平分出每一產品的成本。圖2-4傳統(tǒng)成本核算Figure2-4Traditionalcosting圖2-5作業(yè)成本核算Figure2-5Activitycosting
【參考文獻】

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本文編號：2861088