近年來,火力發(fā)電行業(yè)的高投入、排放、能耗以及低效率產(chǎn)出,被社會(huì)各界所詬病。與此同時(shí),風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電、以及核電的發(fā)展,給火力發(fā)電企業(yè)帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在我國電力市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下,關(guān)于電力體制的改革也在一步步推進(jìn),相關(guān)電力業(yè)務(wù)也劃分成發(fā)電業(yè)務(wù)和電網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)。在對(duì)發(fā)電和電網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步資產(chǎn)重組的同時(shí),我國電力行業(yè)不斷完善相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)體制,使得發(fā)電企業(yè)壟斷的局面被打破。在新的發(fā)展局面下,火力發(fā)電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展前景不容樂觀�；鹆Πl(fā)電企業(yè)的資金投入巨大,資金回報(bào)周期也較長,傳統(tǒng)的成本核算方法既不能合理完善地分配制造費(fèi)用,也不能為火力發(fā)電企業(yè)的定價(jià)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。另外,成本費(fèi)用在火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占據(jù)關(guān)鍵地位,不合理的成本費(fèi)用會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難,企業(yè)承擔(dān)巨大的成本壓力,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。因此,火力發(fā)電企業(yè)通過改進(jìn)成本核算方面,可以更合理地整合企業(yè)資源,提高企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在上述背景下,火力發(fā)電企業(yè)開始重視于改進(jìn)成本核算方法,引進(jìn)作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。本文通過調(diào)查研究山西省H火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)狀,分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)并分析H火力發(fā)電企業(yè)在成本管理方面現(xiàn)存地問題,通過引進(jìn)作業(yè)成本法改進(jìn)企業(yè)地成本管理,提升企業(yè)成本管理水平,從而改善企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)水平,提高在同行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合等一系列方法,首先,梳理了有關(guān)作業(yè)成本法的基本原理、概念,將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行對(duì)比分析,接著介紹H發(fā)電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,分析H發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成,明確其現(xiàn)存的問題。其次,分析作業(yè)成本法在火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用的思路和原則,按生產(chǎn)流程劃分作業(yè),建立作業(yè)中心和資源庫,同時(shí)確定成本動(dòng)因,規(guī)劃成本作業(yè)計(jì)算過程,建立了 H發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本核算模型。最后,針對(duì)H發(fā)電企業(yè)成本核算模型中的重點(diǎn)項(xiàng)目提出相應(yīng)的保障措施。為作業(yè)成本法在企業(yè)的合理實(shí)施提供基礎(chǔ),進(jìn)而可以不斷完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ),提升企業(yè)信息化水平并調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈,提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2020
【中圖分類】：F426.61;F406.72
【部分圖文】：

西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文12圖2-1作業(yè)成本法知識(shí)結(jié)構(gòu)圖Figure2-1Knowledgestructureofactivitycostmethod作業(yè)成本法是指導(dǎo)原則是作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)，是一種成功管理方法，它將資源費(fèi)用按照資源動(dòng)因分配或者追溯到各項(xiàng)作業(yè)得出作業(yè)成本，接著將作業(yè)成本按成本動(dòng)因分配或追溯至各個(gè)成本對(duì)象，完成企業(yè)成功計(jì)算[46]。分配分配消耗消耗圖2-2作業(yè)成本法基本原理圖Figure2-2Basicprincipleofactivity-basedcosting（1）資源作業(yè)成本法的重中之重是資源的概念，這是作業(yè)產(chǎn)生的源頭。在作業(yè)成本法所謂的資源值企業(yè)在作業(yè)活動(dòng)的不同階段所耗費(fèi)的不同物資綜合，在產(chǎn)品項(xiàng)目前期投入和相關(guān)研發(fā)支出，在作業(yè)生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力資源成本、物資，以及企業(yè)產(chǎn)品售后所需要各項(xiàng)服務(wù)耗費(fèi)都是資源，是作業(yè)生產(chǎn)的基矗資源作業(yè)產(chǎn)品

西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文14生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)資源消耗的部分是資源動(dòng)因，是作業(yè)量計(jì)算的重要參考，其與產(chǎn)品耗費(fèi)資源是正比例的關(guān)系。作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)對(duì)產(chǎn)品作用的體現(xiàn)，作用消耗狀況，怎樣將作業(yè)耗費(fèi)和產(chǎn)品進(jìn)行有效鏈接是作業(yè)動(dòng)因的作用，作業(yè)動(dòng)因還可以為企業(yè)提供產(chǎn)本成本相關(guān)信息，為企業(yè)成本控制有一定的作用[48]。（4）作業(yè)成本庫、成本要素成本要素是指相同作業(yè)中心中按照不同類型的成本對(duì)不同緣由的資源耗費(fèi)進(jìn)行合理分配的要素。再一個(gè)作業(yè)中心中，所有成本要素的集合就組成一個(gè)作業(yè)成本庫。成本要素可以有效反映物資花費(fèi)數(shù)量和總量，依據(jù)資源種類的不同會(huì)由不同體現(xiàn)。作業(yè)成本中心的作業(yè)庫是企業(yè)產(chǎn)能的正面體現(xiàn)。（5）成本對(duì)象這一定義是指企業(yè)所消耗資源的具體對(duì)象，可以是產(chǎn)品產(chǎn)出過程中耗費(fèi)的勞務(wù)多少，也可以是產(chǎn)品本身。圖2-3作業(yè)成本法資源庫、作業(yè)中心以及成本對(duì)象Figure2-3Activitycostmethodresourcelibrary,activitycenter,andcostobject2.2.2作業(yè)成本法的實(shí)施過程作業(yè)成本核算是成本管理的一種有效方法，其內(nèi)部邏輯清晰，核算明確，作業(yè)成本管理的五大步驟如下：（1）確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立作業(yè)成本庫首先要根據(jù)各個(gè)企業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特征再眾多紛雜的作業(yè)中篩選出關(guān)鍵作業(yè)，詳細(xì)分析各個(gè)關(guān)鍵作業(yè)的具體狀況，關(guān)鍵作業(yè)的確定也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特質(zhì)和相應(yīng)生產(chǎn)流程。在

2文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論17（4）兩種成本法在處理間接費(fèi)用上不同，作業(yè)成本法將間接費(fèi)用合理分配，詳細(xì)歸納，計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)的每一項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用，進(jìn)而科學(xué)歸納到產(chǎn)品成本上。而傳統(tǒng)成本法將間接費(fèi)用按照某一資源的分配比例，直接歸集到產(chǎn)品。（5）兩種成本法在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上有差異。作業(yè)成本法細(xì)分作業(yè)，分配標(biāo)準(zhǔn)多元，較為準(zhǔn)確的歸納產(chǎn)品的具體成本的因素，核算數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確。而傳統(tǒng)成本法分配標(biāo)準(zhǔn)比較的單一，產(chǎn)品的成本細(xì)分不足，產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性不足。（6）兩種成本法在計(jì)算范圍上，有著一定的差異。作業(yè)成本法分析企業(yè)的成本動(dòng)因，合理劃分作業(yè)，計(jì)算范圍廣，也為企業(yè)管理部門提供決策的數(shù)據(jù)條件。而傳統(tǒng)成本法只是簡(jiǎn)單計(jì)算產(chǎn)品的總成本，再平分出每一產(chǎn)品的成本。圖2-4傳統(tǒng)成本核算Figure2-4Traditionalcosting圖2-5作業(yè)成本核算Figure2-5Activitycosting
【參考文獻(xiàn)】

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