發(fā)布時(shí)間：2020-09-29 19:30

　　 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中國(guó)鋼鐵工業(yè)步入了市場(chǎng)需求不斷萎縮、鋼材價(jià)格不斷下滑的漫長(zhǎng)寒冬期,全行業(yè)出現(xiàn)虧損,許多企業(yè)開(kāi)始在生死線上掙扎。鋼鐵工業(yè)的這種新常態(tài),決定了鋼鐵業(yè)必須加強(qiáng)整合力度、加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組、整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利大幅度提升。要實(shí)現(xiàn)重組目的,關(guān)鍵在重組后企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,企業(yè)集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)有效管控,充分發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以,研究這個(gè)問(wèn)題具有一定的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)江西萍鋼集團(tuán)在不同發(fā)展階段采取的管控模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行分析,尤其是對(duì)重組后企業(yè)的管控機(jī)制予以剖析,指出存在的問(wèn)題并提出解決建議。文章在結(jié)構(gòu)上共分七章。其中,第一章為導(dǎo)論,對(duì)課題的研究背景、研究的宗旨及意義進(jìn)行說(shuō)明,并結(jié)合文獻(xiàn)進(jìn)行綜合闡述；第二章詳細(xì)概括了企業(yè)集團(tuán)管控的理念,主要從管控的概念、內(nèi)容、目標(biāo)以及分權(quán)與集權(quán)理論等幾方面具體闡述；第三章對(duì)重組前江西萍鋼的管控模式及經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行具體剖析,指出問(wèn)題的根源所在；第四章簡(jiǎn)要介紹江西萍鋼被動(dòng)重組的背景、方案以及過(guò)程；第五章則對(duì)重組后江西萍鋼的管控模式及經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行研究分析；第六章對(duì)現(xiàn)行模式存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行分析,并提出解決建議；第七章是結(jié)論與展望,對(duì)本課題的探究實(shí)質(zhì)進(jìn)行總結(jié)。筆者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),基于重組的企業(yè)集團(tuán),在對(duì)子公司管控模式的選擇上,不能單一、生硬搬套,要充分考慮影響集團(tuán)效益最大化發(fā)揮的各個(gè)因素,既要注意激發(fā)各級(jí)積極性,又要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制,真正發(fā)揮企業(yè)整合優(yōu)勢(shì)。所以,該集中的權(quán)利一定要集中,應(yīng)該下放的權(quán)力也要放到位,要靈活掌握,真正做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、行權(quán)有度”。本文對(duì)江西萍鋼這一案例的研究,對(duì)中國(guó)鋼鐵企業(yè)如何設(shè)計(jì)管控模式實(shí)現(xiàn)有效管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上,具有一定參考價(jià)值,同時(shí),對(duì)提振企業(yè)兼并重組的信心也有一定作用。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F426.31;F271
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
第2章 企業(yè)集團(tuán)管控的理論基礎(chǔ)
    2.1 管控的相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)的定義
        2.1.2 管控的定義
        2.1.3 集團(tuán)管控的定義
    2.2 集團(tuán)管控的內(nèi)容、模式和目標(biāo)
        2.2.1 集團(tuán)管控的內(nèi)容
        2.2.2 集團(tuán)管控的模式
        2.2.3 集團(tuán)管控的目標(biāo)
    2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)職能、管理流程的關(guān)系
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略的種類(lèi)
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃的關(guān)系
        2.3.4 四者之間的關(guān)系
    2.4 集團(tuán)管控的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 “集團(tuán)管控三分法”理論
        2.4.2 集權(quán)與分權(quán)理論
第3章 重組前企業(yè)基本情況及管控模式分析
    3.1 企業(yè)的基本情況及發(fā)展歷程
        3.1.1 企業(yè)的基本情況
        3.1.2 企業(yè)的發(fā)展歷程
    3.2 母公司對(duì)子公司的管控模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.1 重組前管控模式概述
        3.2.2 母公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.3 母公司機(jī)構(gòu)職能
        3.2.4 子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.5 子公司機(jī)構(gòu)職能概述
    3.3 企業(yè)的管理狀況及問(wèn)題
        3.3.1 干部缺乏積極性,企業(yè)管理松懈
        3.3.2 基礎(chǔ)工作薄弱,各類(lèi)事故頻發(fā)
        3.3.3 制度建設(shè)缺位,管理漏洞繁多
        3.3.4 專業(yè)管理不細(xì)致,企業(yè)效益低下
        3.3.5 制造成本高
        3.3.6 盈利能力差
        3.3.7 資產(chǎn)負(fù)債率高
        3.3.8 決策失誤
    3.4 重組前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果
        3.4.1 粗鋼產(chǎn)量情況
        3.4.2 工業(yè)增加值情況
        3.4.3 銷(xiāo)售收入情況
        3.4.4 上交稅金情況
        3.4.5 企業(yè)利潤(rùn)情況
第4章 江西萍鋼并購(gòu)重組方案及過(guò)程
    4.1 被動(dòng)重組背景
    4.2 重組方案及過(guò)程
        4.2.1 重組方案
        4.2.2 重組過(guò)程
第5章 重組后企業(yè)的管控模式及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化
    5.1 重組后企業(yè)管控模式及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
        5.1.1 集團(tuán)對(duì)各子公司的管控模式
        5.1.2 集團(tuán)總部及子公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
    5.2 重組后企業(yè)管理的主要措施、變化、經(jīng)營(yíng)效果
        5.2.1 企業(yè)管理的主要措施和變化
        5.2.2 重組后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果
第6章 重組后管控模式的問(wèn)題及解決建議
    6.1 現(xiàn)行管控模式存在的主要問(wèn)題
    6.2 原因分析
    6.3 解決建議
        6.3.1 適當(dāng)調(diào)整管控模式
        6.3.2 具體措施
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

1 曹化業(yè);;淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式選擇初探[J];煤炭科技;2008年04期

2 王社平;劉建功;申明新;張振峰;常志山;曹銀平;;大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式研究[J];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論;2007年00期

3 陳曉紅;;集團(tuán)管控模式下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J];冶金財(cái)會(huì);2013年01期

4 ;湘投控股集團(tuán)公司——檔案工作晉升“省特級(jí)”[J];檔案時(shí)空;2010年06期

5 ;創(chuàng)新基于高效一體化運(yùn)作的鋼鐵集團(tuán)管控模式[J];冶金管理;2009年11期

6 王玖河;呂雅楠;魏春紅;;復(fù)合型管控體系[J];企業(yè)管理;2012年09期

7 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 曹化業(yè);李若平;;淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)管控模式選擇初探[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2009年

2 王社平;劉建功;申明新;張振峰;常志山;曹銀平;;大型煤炭企業(yè)集團(tuán)管控模式研究[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第7輯）——第八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議（2007）論文集[C];2007年

3 陳成;;綜合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下的金融保險(xiǎn)集團(tuán)管控模式研究[A];中國(guó)保險(xiǎn)學(xué)會(huì)第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)入選論文集(理論卷2)[C];2010年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 曲海燕];看“塊頭”選擇集團(tuán)管控模式[N];上海證券報(bào);2006年

2 解珍健;從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐看鋼企集團(tuán)管控模式的構(gòu)建[N];中國(guó)冶金報(bào);2011年

3 吳小燕 吳新南 孫艷芳;房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的集團(tuán)管控模式[N];中國(guó)房地產(chǎn)報(bào);2006年

4 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 李福和;大型建筑企業(yè)如何選擇集團(tuán)管控模式[N];中華建筑報(bào);2011年

5 杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司 潘小林;以流程優(yōu)化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控模式[N];建筑時(shí)報(bào);2009年

6 中國(guó)鐵路物資集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 宋玉芳;堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2012年

7 本報(bào)記者 謝玉先 周軍;攀鋼:攀登科學(xué)發(fā)展新高地[N];中國(guó)冶金報(bào);2009年

8 本報(bào)記者 洪蕾;創(chuàng)新集團(tuán)管控模式 助力資產(chǎn)增值[N];中國(guó)信息化周報(bào);2014年

9 中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事 金達(dá)仁;“十二五”期間更要深化應(yīng)用ERP[N];科技日?qǐng)?bào);2011年

10 中國(guó)人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司黨委;扎實(shí)推進(jìn)中國(guó)人壽科學(xué)發(fā)展[N];中國(guó)保險(xiǎn)報(bào);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 沈富清;LH公司集團(tuán)管控模式研究[D];電子科技大學(xué);2014年

2 王艷;T房地產(chǎn)集團(tuán)公司管控模式與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2014年

3 丁凌;H集團(tuán)管控模式優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2015年

4 王汪;江西萍鋼集團(tuán)管控模式研究[D];南昌大學(xué);2015年

5 林錦聰;房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式研究[D];廈門(mén)大學(xué);2008年

6 季濤;晉電集團(tuán)管控模式的研究及設(shè)計(jì)[D];華北電力大學(xué);2013年

7 彭穎霞;大型企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇和設(shè)計(jì)[D];北京交通大學(xué);2010年

8 蔣湘暉;湘銀房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式優(yōu)化方案設(shè)計(jì)[D];中南大學(xué);2006年

9 王毅;CMC集團(tuán)管控模式研究[D];南京理工大學(xué);2012年

10 蔡大為;HL集團(tuán)管控模式的構(gòu)建和完善[D];中南大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2830160