本文選題：進度控制 + 石油煉化��； 參考：《北京交通大學》2017年碩士論文

【摘要】：石油煉化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要能源產(chǎn)業(yè),在我國一次能源消費和生產(chǎn)中所占比重迅速上升并基本穩(wěn)定在一定的水平上。我國煉油產(chǎn)業(yè)取得了長足的進步,特別是近幾年來發(fā)展迅猛,"十二五"期間我國石油供應量年均增長速度1.06%,現(xiàn)在已躍居世界煉化大國行列,占全球煉油能力的12.4%,位居全球第二。但隨著我國經(jīng)濟的快速增長,資源能源消費約束明顯顯現(xiàn),能源供求矛盾日益突出,高污染、高能耗的特點也使石油煉化工業(yè)在防污減排、節(jié)能降耗等方面承受著一定的壓力。毫無疑問,石油煉化行業(yè)是高消耗、高污染的"大戶",而且是六大耗能行業(yè)中的"大戶"。煉化工業(yè)節(jié)能減排工作的成效關(guān)系到全社會:整體節(jié)能減排工作的成效。H公司按照"循環(huán)經(jīng)濟型、節(jié)能環(huán)保型、清潔高效型"的目標,努力學習實踐科學發(fā)展觀。在已經(jīng)建成的項目中,環(huán)保節(jié)能設(shè)施累計投資達8.8億元。噸鋼排放煙粉塵、噸鋼排放二氧化硫等控制水平和節(jié)能減排指標均達到國內(nèi)領(lǐng)先。公司全面實行了專業(yè)化生產(chǎn)和社會化協(xié)作,體現(xiàn)集成、集合、信息共享、業(yè)務(wù)流程標準化的管理理念,實現(xiàn)物流、資金流、信息流、商務(wù)流"四流合一"。按照"集中一貫制"管理體制,實行職能管理與作業(yè)管理相分離,建立扁平化的組織結(jié)構(gòu),打造先進的企業(yè)文化。本文通過調(diào)查研究,對國內(nèi)外石油煉化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、石油市場前景及當前國內(nèi)石油競爭面臨的諸多因素進行了認真分析,并根據(jù)項目進度管理理論知識和系統(tǒng)工程方法論、霍爾三維結(jié)構(gòu)等方面的知識進行了系統(tǒng)研究,剖析了 H公司石油煉化二期建設(shè)項目在建設(shè)過程中存在的有關(guān)進度的難點問題。通過運用現(xiàn)代項目進度管理理論和霍爾三維方法中三個維度對H公司石油煉化二期建設(shè)項目采取的一系列進度控制措施進行了分析研究,提出了進一步完善的進度管理方法,通過在實際建設(shè)中緊抓事前、事中和事后進度控制,最后實現(xiàn)了理論進度的提前,達到了項目目標。二期建設(shè)項目的提前投入使用,為公司生產(chǎn)優(yōu)化和節(jié)能降耗系統(tǒng)的建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),對推進公司整體降成本目標的實現(xiàn)具有十分重要的意義。進度管理的成功應用,為今后投資項目具有很好的借鑒意義,對大型國有企業(yè)進行大規(guī)模建設(shè)中如何抓好進度管理也起到了很好的示范作用。
[Abstract]:Petroleum refining and chemical industry is an important energy industry in national economy, which accounts for a rapid increase in the proportion of primary energy consumption and production in China and is basically stable at a certain level. China's oil refining industry has made great progress, especially the rapid development in recent years. During the 12th Five-Year Plan period, China's oil supply increased at an average annual rate of 1.06%. Now it has leapt into the ranks of the world's major refining and chemical countries, accounting for 12.4% of the world's refining capacity, ranking the second in the world. But with the rapid economic growth of our country, the restriction of resource and energy consumption appears obviously, the contradiction of energy supply and demand is increasingly prominent, the characteristics of high pollution and high energy consumption also make the petroleum refining and chemical industry bear certain pressure in pollution prevention and emission reduction, energy saving and consumption reduction and so on. There is no doubt that the petroleum refining and chemical industry is a high-consumption, high-pollution, and six energy-consuming industries. The effect of energy saving and emission reduction in refining and chemical industry is related to the whole society. According to the goal of "circular economy, energy saving and environmental protection, clean and efficient", H company tries to study and practice the scientific development view. In the project that has already built, environmental protection energy-saving facility accumulative total investment amounts to 880 million yuan. The control level, energy saving and emission reduction targets of smoke dust and sulfur dioxide emitted from tons of steel have reached the leading position in China. The company has fully implemented specialized production and socialized cooperation, embodying the management concept of integration, collection, information sharing, business process standardization, and realizing the integration of logistics, capital flow, information flow and business flow. According to the "centralized and consistent" management system, the separation of function management and operation management, the establishment of flat organizational structure, and the creation of advanced corporate culture. Through investigation and research, this paper makes a careful analysis of the present situation of oil refining and chemical enterprises at home and abroad, the prospect of oil market and many factors facing the domestic oil competition, and according to the theory knowledge of project schedule management and the methodology of system engineering, The knowledge of Hall's three-dimensional structure is systematically studied, and the difficult problems in the construction process of the second phase construction project of H Company are analyzed. By using the modern project schedule management theory and three dimensions of Hall's three-dimensional method, this paper analyzes and studies a series of progress control measures taken by H Company in the second phase of petroleum refining and chemical construction project, and puts forward a further perfect schedule management method. In the actual construction, the theory progress is advanced and the project goal is achieved by controlling the progress in advance, in the middle of the matter and after the event. The early application of the second phase construction project has laid a solid foundation for the construction of the production optimization and energy saving and consumption reduction system of the company, and is of great significance to the realization of the overall cost reduction goal of the company. The successful application of schedule management has a good reference significance for future investment projects, and it also plays a good role in demonstrating how to do a good job of schedule management in large-scale construction of large state-owned enterprises.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TE68;X742

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本文編號：1815339