本文關鍵詞： 內(nèi)部控制 控制環(huán)境 鉆井公司　出處：《西安石油大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理逐步走向?qū)I(yè)化、精細化,并且市場競爭壓力逐漸增大,內(nèi)部控制受到越來越多企業(yè)的關注。內(nèi)部控制源于西方國家,我國本世紀初正式引進內(nèi)部控制對企業(yè)進行規(guī)范管理,中石油集團作為國內(nèi)企業(yè)的先驅(qū),引入內(nèi)部控制時間較早,建立起來了一套完善的內(nèi)部控制管理體系,并在整個集團內(nèi)部推行,但實際在各個下級單位的運行中,多數(shù)單位的管理還是在沿用其延續(xù)下來的管理方式,內(nèi)部控制體系的效果大打折扣。本文研究對象為CZ鉆井公司,該公司隸屬于中石油集團公司旗下的工程技術(shù)服務板塊,提供油氣田鉆井工程技術(shù)服務。本文結(jié)合CZ鉆井公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系,梳理出公司內(nèi)部控制的相關制度流程,從內(nèi)部控制五要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督入手,對公司的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制實際運行情況進行評價分析,并通過問卷調(diào)查的方式對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性進行進一步的深入調(diào)查,通過理論結(jié)合實際的方式找出了公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問題,并結(jié)合內(nèi)部控制基本理論針對性的提出了公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)化的建議,為CZ鉆井公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體系的完善優(yōu)化提供了參考。本文擬通過對內(nèi)部控制理論產(chǎn)生、發(fā)展及現(xiàn)狀進行研究,結(jié)合科學分析方法,通過本人在CZ鉆井公司與公司領導、相關管理部門及管理人員的溝通交流等實踐經(jīng)驗,就CZ鉆井公司實際情況進行分析,并提出固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的改進措施,以完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的全面構(gòu)建及實施。
[Abstract]:With the development of modern enterprise management towards specialization and refinement, and the increasing market competition pressure, internal control has attracted more and more attention of enterprises. Internal control originated from western countries. At the beginning of this century, China formally introduced internal control to regulate the management of enterprises. As a pioneer of domestic enterprises, CNPC introduced the internal control earlier, and established a set of perfect internal control management system. And the implementation of the whole group, but in practice in the operation of each sub-unit, most of the unit management is still using its continuation of the management. The research object of this paper is CZ drilling Company, which belongs to the engineering technical service section of China National Petroleum Group Company. This paper combines the internal control system of fixed assets of CZ drilling company, combing out the relevant system flow of internal control of the company, from the five elements of internal control: control environment. Risk assessment, control activities, information and communication and supervision, to evaluate and analyze the actual operation of the company's internal control of fixed assets. And through the way of questionnaire investigation on the effectiveness of the implementation of internal control further in-depth investigation, through the theory combined with the actual way to find out the company fixed assets internal control problems. Combined with the basic theory of internal control, the paper puts forward some suggestions for optimization of internal control of fixed assets. This paper provides a reference for the improvement and optimization of the internal control system of fixed assets in CZ drilling Company. This paper intends to study the generation, development and current situation of internal control theory, combined with the scientific analysis method. Through my practical experience in CZ drilling company with the company leaders, relevant management departments and managers, and other practical experience, the actual situation of CZ drilling company is analyzed. The improvement measures of internal control of fixed assets are put forward in order to perfect the overall construction and implementation of internal control of fixed assets management.
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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