本文關(guān)鍵詞：Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)研究　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商評價(jià) 層次分析法

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場競爭的加劇,供應(yīng)商管理在企業(yè)采購環(huán)節(jié)中的地位日益突出,供應(yīng)商選擇的好壞直接體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、成本和產(chǎn)品質(zhì)量的水平上,因此在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中,作好供應(yīng)商的選擇和評價(jià),并能夠建立一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的供應(yīng)商選擇評價(jià)的方法,對于企業(yè)采購部門作出合理決策具有重要的意義,而如何對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的選擇和評價(jià)也是擺在企業(yè)采購管理部門面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文的撰寫目的在于怎樣為Z集團(tuán)選擇出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商并對這些供應(yīng)商作出客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)。首先,通過大量文獻(xiàn)閱讀,從供應(yīng)商選擇和評價(jià)的相關(guān)理論、選擇評價(jià)的原則、方法和步驟出發(fā),引出了本文最后用到的層次分析法(AHP),并對此法的原理和過程進(jìn)行了闡述;其次,結(jié)合自身在采購管理崗位上的工作經(jīng)驗(yàn),深入分析Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題后,通過問卷調(diào)查、采訪供應(yīng)商部門的管理人員等方式,經(jīng)過綜合分析和計(jì)算,確定了Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇、評價(jià)的指標(biāo)和評分準(zhǔn)則;最后,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了適用于Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)的基礎(chǔ)模型,并在模型中提出了一級、二級選擇和評價(jià)各指標(biāo)權(quán)重的確定方法,最終完成了適用于Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)的指標(biāo)體系以及選擇和評價(jià)的方案,并通過實(shí)例驗(yàn)證,證明了選擇評價(jià)體系的科學(xué)性和可操作性。本文的研究成果主要有:利用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)模型,建立了一套適用于Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)的方法,并將其運(yùn)用到Z集團(tuán)供應(yīng)商選擇和評價(jià)的工作里,對提升Z集團(tuán)供應(yīng)商管理工作起到了積極作用,也為國內(nèi)類似企業(yè)的供應(yīng)商管理實(shí)踐提供了一定的借鑒。
[Abstract]:With the development of economic globalization and market competition intensifies, the status of supplier management in the enterprise procurement process has become increasingly prominent, the supplier selection is directly reflected in the company's production cost and product quality level, so in the process of enterprise production operation, selection and evaluation of supplier, supplier selection and evaluation method to establish a set of suitable for their own characteristics, is of great significance for the enterprise procurement departments to make reasonable decision, an important task to supplier selection and evaluation of science is placed in front of enterprise purchasing management. The objective of this paper is how to select high-quality suppliers of Z group and to make an objective of these suppliers, accurate evaluation. Firstly, through reading a lot of literature, from the theory of supplier selection and evaluation, selection and evaluation of the original Then, the methods and steps of this paper raises the final use of the analytic hierarchy process (AHP), and the principle and process of this method are described; secondly, in the light of its own procurement management positions on the work experience, in-depth analysis of the status of the Z group of supplier selection and evaluation and existing problems, through the questionnaire survey interview supplier department management personnel etc., through comprehensive analysis and calculation, determine the choice of Z group suppliers evaluation index and evaluation criteria; finally, using AHP to construct a basic model for Z group of supplier selection and evaluation, and proposed in the model level, two level selection and determination the evaluation method of the weight of each index, finally completed for Z group of supplier selection and evaluation index system and the evaluation and selection of the scheme, and verified by an example, prove that the evaluation system of Science And operability. The research results of this paper are: the use of a rigorous mathematical model, established a Z group of supplier selection and evaluation method, and apply it to the Z group of supplier selection and evaluation work, played a positive role in promoting Z's supplier management work, but also provide a reference for supplier management practice of domestic similar enterprises.

【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.21

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1393707