本文關(guān)鍵詞：中國(guó)石油YB銷(xiāo)售公司內(nèi)部控制研究　出處：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：縱觀企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)管理中最至關(guān)重要的就是財(cái)務(wù)管理。而內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理極其核心的部分,是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的中樞環(huán)節(jié),它可以監(jiān)督控制其過(guò)程中遇到的問(wèn)題,有效地預(yù)防企業(yè)發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的企業(yè)正處于新舊體制的改革過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立和完善可以有效控制企業(yè)的行為,讓企業(yè)規(guī)范合理經(jīng)營(yíng)。眾所周知,中國(guó)石油是一家大型國(guó)際性企業(yè)。中國(guó)石油的企業(yè)目標(biāo)是在2020年打造成世界一流綜合性國(guó)際能源公司,但若要在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地,建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系就成為必選之路,只有在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中充分地考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面有可能存在的風(fēng)險(xiǎn),才能讓企業(yè)正常持續(xù)發(fā)展。本文主要中國(guó)石油YB銷(xiāo)售公司為案例,對(duì)于企業(yè)中的內(nèi)部控制體系的運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,找到解決問(wèn)題的方案及對(duì)策。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn),目前企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度仍然存在一些漏洞,這些漏洞可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損害,因此企業(yè)不僅要建立一個(gè)符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系,同時(shí)還要對(duì)它進(jìn)行不斷改進(jìn)。通過(guò)本文的研究,期望能夠從宏觀和微觀兩個(gè)方面有所改善,一方面從宏觀程度上可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從微觀程度上也可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
[Abstract]:Throughout the enterprise, the most important part of enterprise management is financial management, and internal control is the core part of financial management, which is the central link of the daily operation of enterprises. It can supervise and control the problems encountered in the process and effectively prevent the risks encountered in the development of enterprises. At present, Chinese enterprises are in the process of reform of the old and new systems. The establishment and perfection of the internal control system can effectively control the behavior of the enterprise and make the enterprise regulate the reasonable operation. PetroChina is a large international enterprise. PetroChina aims to become a world-class integrated international energy company in 2020. However, if we want to occupy our own place in the increasingly competitive international competition, it is necessary to establish and perfect the internal control system of enterprises. Only in the process of operation to fully take into account the risks that may exist in all aspects of business operation, can we make the normal and sustainable development of the enterprise. This paper mainly focuses on the case of PetroChina YB sales Company. For the internal control system in the operation of the enterprise and the existing problems are analyzed to find solutions to the problem and countermeasures. Through the study we found. At present, there are still some loopholes in the current internal control system of enterprises, which may cause damage to the economy of enterprises. Therefore, enterprises should not only establish an internal control system in line with their own development. At the same time, we also need to improve it. Through the research of this paper, we hope to improve from the macro and micro aspects, on the one hand, we can promote economic development and social progress from the macro level. Enhancing the competitiveness of enterprises in international competition can also promote the sustained and stable development of enterprises' economy.
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.22

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本文編號(hào)：1371111