本文關(guān)鍵詞：DP公司采購流程優(yōu)化研究　出處：《山東大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著陶瓷銷售市場競爭的加劇及國內(nèi)環(huán)保形勢的日益嚴峻,陶瓷企業(yè)的生存越發(fā)困難。陶瓷行業(yè)作為低端生產(chǎn)制造業(yè)的典型代表,不論是科技水平、信息化程度、勞動人口素質(zhì),均處于中國制造的末端水平,同時陶瓷企業(yè)之間的生產(chǎn)技術(shù)、終端產(chǎn)品、營銷方式及售后服務(wù)嚴重同質(zhì)化。在此復雜的行業(yè)環(huán)境和外部嚴峻的環(huán)保形勢下,向管理要效益成為每個陶瓷企業(yè)必修的課題。DP公司作為陶瓷行業(yè)的典型代表,采購流程已經(jīng)成為其采購管理工作的核心承載方式,直接體現(xiàn)采購管理水平,影響采購效率及采購成本。采購工作作為企業(yè)生產(chǎn)制造的開端,為后續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量及成本奠定堅實的基礎(chǔ),同時采購又是同上游供應商交流的橋梁,供應商擁有的領(lǐng)先技術(shù)及產(chǎn)品可以通過雙方的買賣合作進入到企業(yè)內(nèi)部。另外,由于采購的特殊性,采購過程中采購從業(yè)人員的不廉政行為也會直接造成采購成本的上升甚至企業(yè)品牌形象的受損。本文通過對DP公司采購流程優(yōu)化的研究,解決公司采購流程中現(xiàn)存的多個問題,形成一套快速、高效、可控的采購流程規(guī)劃,從而促進DP公司采購管理進步、防范產(chǎn)生制度漏洞及未知風險,提高物料采購服務(wù)效率,打造公司優(yōu)秀采購團隊,為DP公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。首先,通過對采購管理理論及流程優(yōu)化理論的學習與研究,在DP公司內(nèi)部通過深入訪談與專項調(diào)研的方式,識別出DP公司采購管理業(yè)務(wù)流程中潛在的不足與短板,比如流程紙質(zhì)傳遞、過多依靠領(lǐng)導簽字確認,流程信息化程度不夠、流程重復審批、流程冗長、流程缺少時間節(jié)點控制、流程單線流轉(zhuǎn),供應商貨款支付時間過長,缺少供應商水平判定等級規(guī)定等等。其次,利用采購管理理論及流程優(yōu)化理論中的相關(guān)觀點,對發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析、歸納、總結(jié),制定出流程優(yōu)化的總體目標和實施方案。同時研究該方案在DP公司實施的必要性和可行性,確定流程優(yōu)化工作的目的和意義。最后,通過局部方案的采購實踐對優(yōu)化后的采購流程方案優(yōu)劣進行驗證,找出方案的缺點和不足,期待下一步工作中的改進和完善。本論文分別對DP公司采購組織架構(gòu)、供應商開發(fā)評定、采購需求申請審批、采購原料不合格處理流程、供應商貨款支付管理等五個方面采購流程進行優(yōu)化研究,以提升DP公司采購效率,培養(yǎng)采購員專業(yè)素養(yǎng),打造陶瓷行業(yè)中最優(yōu)秀的優(yōu)秀采購團隊。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,勞動者維權(quán)意識上升、勞動力成本的節(jié)節(jié)攀升,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的利潤空間被壓榨殆盡,傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失,他們生存與發(fā)展的途徑必須依賴于采購業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改革,降低生產(chǎn)成本和管理費用。由于DP公司在陶瓷行業(yè)的龍頭地位,DP公司所實行采購管理方式及采購流程運轉(zhuǎn)方式必然會成為同行業(yè)企業(yè)效仿的對象,本文中涉及的采購流程優(yōu)化方案可以給其他陶瓷企業(yè)提升采購管理水平,開展采購流程優(yōu)化工作提供一定的參考。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F426.71

【參考文獻】

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