本文關(guān)鍵詞：G煉油廠平衡計分卡理論的應(yīng)用研究　出處：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著我國石油企業(yè)戰(zhàn)略性重組與國際化擴張戰(zhàn)略進(jìn)程步伐的加快和鑒于石油企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要性,開展石油企業(yè),特別是國有石油企業(yè)的業(yè)績評價具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。本文基于石油企業(yè)業(yè)績評價體系的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展為選題背景,通過分析戰(zhàn)略目標(biāo),將目標(biāo)分解至平衡計分卡四個維度,以此構(gòu)建G煉油廠平衡計分卡框架體系,根據(jù)G煉油廠具體指標(biāo)考核情況進(jìn)行案例剖析。第一章為導(dǎo)論,主要就論文的選題背景、研究意義、研究內(nèi)容與研究方法以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述。第二章為平衡計分卡相關(guān)理論分析,主要闡述戰(zhàn)略管理與平衡計分卡的關(guān)系以及平衡計分卡的主要內(nèi)容和作用。第三章為案例介紹,主要介紹案例單位的基本情況,現(xiàn)行業(yè)績評價的考核體系、考核辦法、考評內(nèi)容、考評結(jié)果的應(yīng)用,分析存在的問題和成因。第四章為基于的案例單位的業(yè)績評價體系研究,結(jié)合G煉油廠的戰(zhàn)略目標(biāo),將目標(biāo)具體到財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運營層面、學(xué)習(xí)與成長層面,根據(jù)G煉油廠管理實際,對各維度業(yè)績評價指標(biāo)進(jìn)行選擇,運用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重,綜合構(gòu)建平衡計分卡業(yè)績評價體系。第五章為案例單位平衡計分卡應(yīng)用以及效果分析。第六章對G煉油廠業(yè)績評價的新思路進(jìn)行了總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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