本文關(guān)鍵詞：GXPC公司加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：開(kāi)發(fā)建設(shè)加油站、打造強(qiáng)大的成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),對(duì)PC能源集團(tuán)構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化而言,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文立旨在通過(guò)系統(tǒng)分析GXPC公司在加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)方面可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)以及在風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在的問(wèn)題和不足,針對(duì)性的探討相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及防控措施,從而降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的不確定性,為PC集團(tuán)在廣西地區(qū)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)企戰(zhàn)略提供服務(wù)。加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷市場(chǎng)調(diào)研、可研立項(xiàng)、土地獲取、工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)等多個(gè)環(huán)節(jié),面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、土地獲取風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保等諸多風(fēng)險(xiǎn),不確定性相當(dāng)大。其中面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),其次是安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、成本工期風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),此外施工安全風(fēng)險(xiǎn)也要注意防范。針對(duì)加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控,GXPC公司成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),配套制定了相關(guān)開(kāi)發(fā)建設(shè)制度流程,建立了投前、投中以及投后風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估機(jī)制。但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、制度流程不夠完善、相關(guān)人員意識(shí)能力欠缺、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理不夠規(guī)范等原因,開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控還存在諸多不足之處。為進(jìn)一步管控好各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn),GXPC公司需要從強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確職能界面、完善制度流程、建立風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控要求、提高骨干人員業(yè)務(wù)能力、規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控變更管理、強(qiáng)化承包商考評(píng)等諸多方面進(jìn)行針對(duì)性地改進(jìn)和完善。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F426.22

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 李成云;GXPC公司加油站開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];廣西大學(xué);2017年

2 謝婷婷;中石油加油站非油業(yè)務(wù)橫向多元化發(fā)展研究[D];西南科技大學(xué);2017年

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本文編號(hào)：1303394