本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)中層管理人員績效考核體系設(shè)計

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【摘要】：人員績效考核是人力資源管理的重點工作內(nèi)容,在企業(yè)運行過程中是非常有效的管理方式,更是企業(yè)進行科學(xué)戰(zhàn)略管理的重要途徑。人員績效考核體系設(shè)計的合理性,直接決定了企業(yè)的運營效率。市場競爭正在逐漸激烈化,公司的所有權(quán)與公司的經(jīng)營權(quán)正在逐步分離,這是所有國有企業(yè)亟需解決的問題,如何更加合理、有效的激發(fā)中層管理者的潛力,正確評估、判斷他們的工作效果,是比較難解決的問題。首先,本文總結(jié)、分析中外相關(guān)研究的前提下,對績效考核相關(guān)概念、考核理論、研究方法等開展了初步的討論,其次,本文全面總結(jié)、分析了A企業(yè)的中層管理者的績效考核狀態(tài),得出了 A企業(yè)中層管理人員績效考核過程中面臨的問題。再次,作者選取市場營銷部經(jīng)理這個代表性崗位,研究分析A企業(yè)中層管理人員績效考核體系的設(shè)計,利用平衡計分卡法(BSC)、層次分析法(AHP)確定中層管理人員績效考核指標體系的組成,并確定不同指標權(quán)重,對A企業(yè)中層管理人員的績效考核體系進行再設(shè)計,形成了 4個一級指標,16個子指標的考核指標體系,并參照市場營銷部經(jīng)理績效考核體系設(shè)計的方法,并能夠形成一套涉及其他中層管理者績效考核指標體系的通用方法。最后,筆者總結(jié)了本文的研究結(jié)論,并對今后的研究進行了展望。論文建立的A企業(yè)中層管理人員績效考核體系對提升企業(yè)績效管理水平具有現(xiàn)實意義,同時,對整個石化行業(yè)的中層管理人員績效考核指標體系構(gòu)建也具有一定的指導(dǎo)作用。
【學(xué)位授予單位】：天津工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.91;F426.22

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本文編號：1300431