本文關(guān)鍵詞：CQ測井事業(yè)部業(yè)績考核體系優(yōu)化研究

  更多相關(guān)文章： 業(yè)績考核 平衡計分卡 戰(zhàn)略管理 熵值法 綜合評價指數(shù)

【摘要】：在國際經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷的情況下,油氣、煤炭等能源市場的需求急速下降,石油工程技術(shù)服務(wù)市場的工作量急劇減少。CQ測井事業(yè)部是一個以技術(shù)知識為導(dǎo)向,集生產(chǎn)與研究于一體,為石油單位提供勘探、開發(fā)等技術(shù)服務(wù)的公司。在面臨國企混合制改革的要求和國內(nèi)外市場崛起的沖擊下,急需調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和完善業(yè)績考核體系,以推動其早日完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和混合制改革。本文借助平衡計分卡這個兼顧戰(zhàn)略管理與業(yè)績考核的工具幫助CQ測井事業(yè)部優(yōu)化業(yè)績考核體系。文章首先對平衡計分卡業(yè)績考核理論進行介紹,為下文奠定理論基礎(chǔ)。然后,對CQ測井事業(yè)部的機構(gòu)設(shè)置和業(yè)績考核現(xiàn)狀進行分析研究,發(fā)現(xiàn)其在業(yè)績考核體系中存在的問題。針對這些問題深入研究,提出運用平衡計分卡工具時的改進建議。接著,將平衡計分卡和上述改進建議結(jié)合起來,從CQ測井事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),將CQ測井事業(yè)部的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到財務(wù)類、客戶類、內(nèi)部流程類、學(xué)習(xí)與成長類和安全與環(huán)境類五個層面,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo),重新構(gòu)建CQ測井事業(yè)部的考核指標(biāo)體系。同時,采用熵值法對五個層面的業(yè)績考核指標(biāo)進行權(quán)重的分配和計算,利用綜合評價指數(shù)得出每個層面和整體的業(yè)績考核結(jié)果。最后,將上述設(shè)計的業(yè)績考核體系應(yīng)用到CQ測井事業(yè)部最大的生產(chǎn)單位A項目部中去,對其業(yè)績考核結(jié)果進行評價分析,并與其原業(yè)績合同進行對比分析。通過與原業(yè)績合同對比分析證明將平衡計分卡業(yè)績考核工具引入到CQ測井事業(yè)部中具有比較重要的應(yīng)用價值。從對業(yè)績考核結(jié)果的評價分析入手,可以幫助企業(yè)修正戰(zhàn)略目標(biāo),為今后的可持續(xù)發(fā)展指明方向,提高整個事業(yè)部的業(yè)績水平。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.5;F426.22

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 杜鶯歌;;淺析業(yè)績考核體系的發(fā)展趨勢[J];煤礦現(xiàn)代化;2006年02期

2 張毅寧;;建立有效的全員業(yè)績考核體系[J];中國石油企業(yè);2006年12期

3 錢天一;翁毅;奚德昌;;烏斯特CQ型與CⅡ型紗疵儀的應(yīng)用及減少紗疵的措施[J];紡織器材;2008年S1期

4 周先平,陳昭明;CQ型多功能起重氣袋在采石領(lǐng)域的應(yīng)用[J];石材;1994年03期

5 超高真空區(qū)熔爐研制小組;CQ—10型超高真空電子束區(qū)域熔煉爐總結(jié)[J];真空技術(shù)報導(dǎo);1977年02期

6 宋汝賢;CQ系列磁力離心泵通過部級鑒定[J];江蘇化工;1995年01期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 趙石平;廉賢;裴平星;張衛(wèi)星;韓俊平;王建強;張瑞紅;王玫;楊杰;張洪博;張偉;;以業(yè)績考核體系促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的創(chuàng)新實踐[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

2 宋文閣;;加快建立健全科學(xué)的經(jīng)營業(yè)績考核體系研究[A];2007年江蘇省哲學(xué)社會科學(xué)界學(xué)術(shù)大會論文集（中）[C];2007年

3 ;煤炭企業(yè)集團全面業(yè)績考核體系的構(gòu)建與實施[A];2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（上）[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 中國電子科技集團公司　巨建國;業(yè)績考核體系要分“三步走”[N];經(jīng)濟日報;2004年

2 藍斌　文迪佳;建立“員工業(yè)績考核體系”[N];自貢日報;2009年

3 國務(wù)院國資委業(yè)績考核局副局長 劉南昌;建立健全國企業(yè)績考核體系[N];經(jīng)濟日報;2006年

4 本文作者為國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會業(yè)績考核局副局長;國企業(yè)績考核體系需健全[N];中國工業(yè)報;2006年

5 王婷;完善業(yè)績考核體系 設(shè)置收益封頂比例[N];中國證券報;2008年

6 巨建國（《輔導(dǎo)講座》作者之一）;五大創(chuàng)新助推央企業(yè)績考核[N];經(jīng)濟日報;2004年

7 魏建新 徐斌;建立以KPI為核心的員工業(yè)績考核體系[N];組織人事報;2006年

8 魏建新 徐斌;建立以KPI為核心的員工業(yè)績考核體系[N];組織人事報;2006年

9 王勝顏;節(jié)能型企業(yè)創(chuàng)建：制度約束納入業(yè)績考核體系[N];經(jīng)濟日報;2007年

10 記者 任麗梅;經(jīng)濟增加值將進入國企業(yè)績考核體系[N];中國改革報;2005年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張敏;CQ測井事業(yè)部業(yè)績考核體系優(yōu)化研究[D];西安石油大學(xué);2017年

2 張翼;B鐵路局站業(yè)績考核的研究與實施[D];西南交通大學(xué);2014年

3 衛(wèi)秋轉(zhuǎn);國企EVA業(yè)績考核體系對非效率投資的影響效應(yīng)研究[D];西北大學(xué);2016年

4 宿江;甘肅省省屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系研究[D];蘭州大學(xué);2007年

5 高暉;國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的改進研究[D];山東大學(xué);2012年

6 馬戎;國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系的探索[D];內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué);2005年

7 王靜;晉城煤業(yè)集團業(yè)績考核體系優(yōu)化研究[D];天津大學(xué);2012年

8 徐敏;出資人視角下的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系研究[D];山東大學(xué);2007年

9 喬木;CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展公司業(yè)務(wù)的策略及問題研究[D];重慶大學(xué);2015年

10 李庚實;中國石油公司平衡計分卡業(yè)績考核體系研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2006年

，

本文編號：1284702