發(fā)布時(shí)間：2017-12-09 03:12

  本文關(guān)鍵詞：H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因及對(duì)策研究

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【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)的一體化以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及,推動(dòng)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。變化及問題伴隨著機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)隨之而來�？蛻舻男枨笤桨l(fā)趨向個(gè)性化及多樣化,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,產(chǎn)品的生命周期不得不一再縮短。產(chǎn)品,是一家企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)又促進(jìn)了各家企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)。新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度快慢,往往可以決定一家企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。在此背景下,本文以H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理人員的角度,針對(duì)H公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題,通過文獻(xiàn)研究、專家訪談、問卷調(diào)研,分析進(jìn)度延誤的原因,提出改善對(duì)策,并以K項(xiàng)目驗(yàn)證其有效性。分別有以下步驟。首先,本文從項(xiàng)目定義、項(xiàng)目進(jìn)度管理流程、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度控制這幾方面,對(duì)H公司項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀作了介紹。其次,本文通過專家訪談和問卷調(diào)查,找出影響新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的主要原因。并列舉出進(jìn)度計(jì)劃與控制、新產(chǎn)品開發(fā)流程的操作、供應(yīng)商質(zhì)量管控、溝通管理這些問題,開展進(jìn)一步的原因分析。最后,對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因,從完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制能力、優(yōu)化流程操作、完善供應(yīng)商質(zhì)量控制及加強(qiáng)溝通管理這幾個(gè)方面,提出建議。針對(duì)K項(xiàng)目,驗(yàn)證了部分改善對(duì)策。通過本文的研究,既可以解決該公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題,最大限度地解決目前存在的項(xiàng)目延誤問題,提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率和成功率,提升公司的項(xiàng)目管理水平,也為同行企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),起到一定借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F416.7;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1268863