本文關(guān)鍵詞：管理者對員工綠色行為影響機制的研究

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【摘要】：氣候變化和環(huán)境污染很大程度上是由人類活動引起的(National Research Council,2010; Swim et al.,2011),而組織是造成氣候變化的最重要因素之一(Trudeau Canada West Foundation,2007).個人道德是個人關(guān)注環(huán)境問題的主要因素之一(Feinberg Willer,2013)。 Jackson和Seo(2010)認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)要了解員工如何做出參與組織角色或活動的決定,應(yīng)關(guān)注有利于環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)的個人行為�！币虼�,如何通過員工綠色行為(employee green behavior)實現(xiàn)組織環(huán)保目標(biāo)成為一個亟待解決的新課題。在此背景下,論文在Brown(2006)和Fehr (2015)等關(guān)于道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵研究的基礎(chǔ)上,將道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵延伸到可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域,提出環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)(Environmentally-specific ethical leadership)的概念并加以研究。以計劃行為、社會交換、社會學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ),探討環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)(environmental ethical leadership)的內(nèi)涵并確立企業(yè)環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對員工綠色行為意向及員工綠色行為的影響機制。從而為企業(yè)通過微觀組織層面推進綠色發(fā)展、推進企業(yè)環(huán)保管理實踐、提升員工綠色行為提供研究支持和理論指導(dǎo)。論文采用理論分析與實證分析相結(jié)合的方式,應(yīng)用文獻研究法、深度訪談法研究環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對員工綠色行為的影響機制問題。研究內(nèi)容主要包括：(1)用概念性研究界定環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵；(2)基于10家環(huán)保相關(guān)企業(yè)、19位企業(yè)管理者和員工展開定性研究,構(gòu)建環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對員工綠色行為的影響機制模型。論文通過對訪談企業(yè)、相關(guān)人員進行深度訪談收集研究數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進行定性分析,提煉出環(huán)保道德型領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成因素及其對員工綠色行為的影響方式和途徑�；诘赖骂I(lǐng)導(dǎo)理論及訪談數(shù)據(jù)、二手?jǐn)?shù)據(jù)分析,論文將環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)分為六個維度：環(huán)保道德、以身作則、關(guān)心員工、和諧氛圍、激勵創(chuàng)新及宣傳倡議。環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)對員工綠色行為產(chǎn)生影響的機制有：管理者綠色行為、環(huán)保道德文化、員工感恩回報三個機制。環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)通過管理者個人綠色行為、組織環(huán)保文化和員工感恩回報三個機制影響員工綠色行為意向,并最終促進員工產(chǎn)生綠色行為。同時,環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)通過管理者個人綠色行為,還可以直接影響員工綠色行為。與此同時,本論文認(rèn)為在完善和加強企業(yè)內(nèi)部員工綠色行為時,應(yīng)注意以下四個方面：第一,提升管理者環(huán)保道德觀念,提高企業(yè)環(huán)保管理水平；第二,打造企業(yè)環(huán)保道德文化,培養(yǎng)員工環(huán)保意識與行為；第三,企業(yè)管理關(guān)注以人為本,提升員工感恩回報水平；第四,樹立員工環(huán)保道德價值觀,發(fā)動全員投身環(huán)保。
【關(guān)鍵詞】：員工綠色行為 環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：X322;F272.92
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-17
• 1.1 論文研究背景和問題10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究問題11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12-13
• 1.2.2 現(xiàn)實意義13
• 1.3 研究方法和研究框架13-15
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 究框架14-15
• 1.4 本文創(chuàng)新點15-17
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述17-30
• 2.1 理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1.1 計劃行為理論17-18
• 2.1.2 社會交換理論18-21
• 2.1.3 社會學(xué)習(xí)理論21-22
• 2.2 文獻綜述22-29
• 2.2.1 員工綠色行為與組織公民行為22-25
• 2.2.2 環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)與道德領(lǐng)導(dǎo)25-28
• 2.2.3 研究評述小結(jié)28-29
• 2.3 未來展望29-30
• 3 員工綠色行為現(xiàn)狀問題及數(shù)據(jù)分析30-39
• 3.1 員工綠色行為現(xiàn)狀30-34
• 3.1.1 員工綠色行為概述30-31
• 3.1.2 管理者道德與社會責(zé)任認(rèn)知31-32
• 3.1.3 員工綠色行為管理實踐的特點32-34
• 3.2 工綠色行為管理實踐存在的問題34
• 3.3 數(shù)據(jù)收集與分析34-39
• 3.3.1 數(shù)據(jù)收集過程34-37
• 3.3.2 數(shù)據(jù)分析過程37-39
• 4 員工綠色行為影響因素探討39-54
• 4.1 環(huán)保道德領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵40-45
• 4.2 影響機制1：管理者積極綠色行為45-47
• 4.2.1 管理者積極綠色行為影響員工綠色行為意向46-47
• 4.2.2 管理者積極綠色行為影響員工綠色行為47
• 4.3 影響機制2：環(huán)保道德文化47-49
• 4.4 影響機制3：員工感恩回報49-51
• 4.5 員工綠色行為的模型及影響機制構(gòu)建51-54
• 5 企業(yè)員工綠色行為對策與建議54-57
• 5.1 整體提升管理者環(huán)保道德觀念,提高企業(yè)環(huán)保管理水平54-55
• 5.2 打造企業(yè)環(huán)保道德文化,培養(yǎng)員工環(huán)保意識與行為55
• 5.3 企業(yè)管理關(guān)注以人為本,提升員工感恩回報水平55-56
• 5.4 樹立員工環(huán)保道德價值觀,發(fā)動全員投身環(huán)保56-57
• 6 研究結(jié)論與討論57-59
• 6.1 研究結(jié)論57
• 6.2 研究局限性及展望57-59
• 參考文獻59-63
• 附錄A63-64
• 附錄B64-66
• 作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果66-68
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集68

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