歐美大石油公司普遍被新冠肺炎疫情拖入"嚴冬",同時面臨多重監(jiān)管壓力,但是依然看好天然氣業(yè)務前景。無論是美國的"大油氣"公司還是歐洲的"大能源"公司,實際上都把天然氣作為"低碳戰(zhàn)略"的核心。天然氣作為發(fā)電燃料和制氫原料仍有巨大發(fā)展空間,但須解決好碳強度和甲烷泄漏問題。綜合考慮當前困境、低碳壓力和未來發(fā)展,大公司采取"以時間換空間"的天然氣戰(zhàn)略應對,即以目前的收縮來換取市場轉(zhuǎn)機,以有限的時間窗口謀取低碳技術(shù)突破,換取將來天然氣低碳成本優(yōu)勢、市場競爭力和業(yè)務空間。對中國油氣公司的啟示是:樹立底線思維,持續(xù)降低各項成本;堅定發(fā)展信心,做大做強天然氣業(yè)務;樹立低碳理念,加大減排力度。

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【文章目錄】：
1 國際大石油公司天然氣業(yè)務發(fā)展狀況與主要挑戰(zhàn)
    1.1 新冠肺炎疫情導致天然氣市場環(huán)境發(fā)生巨變
    1.2 油氣業(yè)務受到愈益嚴苛的低碳環(huán)保監(jiān)管
        1.2.1 來自政府的壓力
        1.2.2 來自投資者的壓力
        1.2.3 來自消費端的壓力
    1.3 國際大石油公司自身存在諸多問題
        1.3.1 現(xiàn)金流普遍緊張
        1.3.2 天然氣商業(yè)模式可能存在過度商業(yè)化
        1.3.3 應對低碳化趨勢還不夠得力
        1.3.4 碳減排和甲烷治理成本較高
2 國際大石油公司天然氣業(yè)務戰(zhàn)略近期出現(xiàn)微妙調(diào)整
    2.1 短期內(nèi),國際大石油公司必須適應市場,壓產(chǎn)降本減虧
    2.2 長期看,國際大石油公司必須尊重并適應低碳發(fā)展要求
    2.3 在機構(gòu)設(shè)置上,國際大石油公司的天然氣與新能源業(yè)務高度融合
    2.4 在發(fā)展定位上,天然氣作用不會削弱只會增強
    2.5 在發(fā)展路徑上,依靠低碳技術(shù)增強天然氣競爭能力
    2.6 在商業(yè)模式上,調(diào)整天然氣產(chǎn)銷配比,注重LNG項目氣源保障
3 國際大石油公司天然氣業(yè)務調(diào)整對中國的啟示
    3.1 樹立底線思維,推進降本增效,培育核心競爭力
    3.2 堅定發(fā)展信心,調(diào)整業(yè)務發(fā)展結(jié)構(gòu),做大做強天然氣產(chǎn)業(yè)鏈
    3.3 樹立低碳理念,加大減排力度,奉獻優(yōu)質(zhì)能源



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