人力資源以其所獨(dú)具的難以模仿、稀缺等特點(diǎn)日益成為私營部門間實(shí)現(xiàn)差異化,發(fā)揮競爭優(yōu)勢的最重要的戰(zhàn)略性資源。人力資源作為任何一個組織系統(tǒng)最核心的構(gòu)成要素,對于公共部門而言,更具有特殊的意義。在當(dāng)代政府改革的背景下,不斷對公共部門提出新的要求和挑戰(zhàn),公共部門尤其是政府的職能、角色、地位、組織結(jié)構(gòu)及其與社會的關(guān)系都發(fā)生了深刻的變化,而公共部門的整體競爭優(yōu)勢只有通過高素質(zhì)的公職人員才能獲得,從戰(zhàn)略性的角度考慮公共部門人力資源管理問題是知以經(jīng)濟(jì)時代公共管理改革的必然趨勢,也是開發(fā)公共部門人力資源的必然要求。為此,需要建構(gòu)科學(xué)、有效、健全的公共部門的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制,以更好地提高公共生產(chǎn)力和公共服務(wù)水平。 公共部門的戰(zhàn)略性人力資源管理是作為一項(xiàng)組織能力而出現(xiàn)的,是從以職位管理為本向工作管理和公職人員管理為本的轉(zhuǎn)變,它是將公共部門人力資源管理與公共部門的戰(zhàn)略性目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,以此改進(jìn)人力資源管理部門的管理方式,發(fā)展組織文化,提高組織績效的人力資源活動方式。本文闡述了公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵、模式,并對其戰(zhàn)略制定的整個流程以及戰(zhàn)略管理的方法、技術(shù)與機(jī)制做了詳細(xì)論述。 

【文章來源】：四川大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 公共部門的戰(zhàn)略性人力資源管理
    一. 戰(zhàn)略管理與公共部門戰(zhàn)略管理
        1. 戰(zhàn)略管理
        2. 公共部門戰(zhàn)略管理
    二. 戰(zhàn)略性人力資源管理概念的提出
        1. 私營部門戰(zhàn)略性人力資源管理概念的提出
        2. 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理概念的提出
        3. 公共部門一般性人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的差別
    三. 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵與基本模式
        1. 內(nèi)涵
        2. 基本模式
    四. 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的意義與價值取向
        1. 理論意義
        2. 現(xiàn)實(shí)意義
        3. 價值取向
第二章 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的流程
    一. 公共部門人力資源戰(zhàn)略的制定
        1. 任務(wù)陳述與目標(biāo)確定
        2. 綜合的戰(zhàn)略制定框架
        3. 外部分析與外部因素評價
        4. 內(nèi)部分析與內(nèi)部因素評價
        5. 匹配階段
        6. 戰(zhàn)略決策階段(定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣)
        7. 新戰(zhàn)略的可行性評估
        附．戰(zhàn)略制定案例:人才共享戰(zhàn)略
    二. 公共部門人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
        1. 戰(zhàn)略實(shí)施的含義及作用
        2. 影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素
    三. 公共部門人力資源戰(zhàn)略評價
        1. 戰(zhàn)略評價的性質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)
        2. 戰(zhàn)略評價框架
        3. 戰(zhàn)略評價的方法
        4. 有效評價系統(tǒng)的特征
第三章 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的方法、技術(shù)與機(jī)制
    一. 戰(zhàn)略管理的分析方法
        1. 公共部門人力資源需求預(yù)測的定量方法
        2. 戰(zhàn)略制定的 SWOT分析
        3. 戰(zhàn)略議題(定性分析)
        4. 戰(zhàn)略管理小組
    二. 有效的技術(shù)支持
        1. 發(fā)掘信息和新思想的搜尋技術(shù)
        2. 確定優(yōu)先戰(zhàn)略的技術(shù)
    三. 有效戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)建
        1. 人力資源規(guī)劃與配置機(jī)制
        2. 開發(fā)有效的選錄機(jī)制
        3. 培訓(xùn)、人員開發(fā)機(jī)制
        4. 績效評估機(jī)制
        5. 參與機(jī)制與激勵機(jī)制
    四. 公共部門戰(zhàn)略性人力資源管理的前景展望
參考文獻(xiàn)
后記
聲明


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國政府體制改革的過去與未來[J]. 毛壽龍.  江蘇行政學(xué)院學(xué)報. 2004(02)
[2]實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略 全面加強(qiáng)人才工作[J]. 胡仙芝.  中國行政管理. 2004(02)
[3]美國公共行政管理和人力資源開發(fā)的十個問題[J]. 沈榮華.  中國行政管理. 2004(01)
[4]澳大利亞高級公務(wù)員的選拔測評[J]. 胡月星.  中國人力資源開發(fā). 2003(07)
[5]公共部門人力資源管理的理論發(fā)展與核心價值——唐納德·克林格爾訪談錄[J]. 褚松燕,徐國慶.  中國行政管理. 2002(09)
[6]戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理:職能、特點(diǎn)與模式轉(zhuǎn)型[J]. 許小東.  科學(xué)管理研究. 2002(04)
[7]基于復(fù)雜性科學(xué)的管理熵、管理耗散結(jié)構(gòu)理論及其在企業(yè)組織與決策中的作用[J]. 任佩瑜,張莉,宋勇.  管理世界. 2001(06)



本文編號：3541482