本文關(guān)鍵詞：政治資源對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的影響——來(lái)自我國(guó)中小企業(yè)的證據(jù)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文選擇深圳證券交易所中小企業(yè)板151家上市企業(yè)為研究樣本,基于資源依賴(lài)?yán)碚摗⒐局卫砝碚摵椭贫壤碚?深入探討了政治資源與我國(guó)中小企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)系,以及CEO權(quán)力和制度環(huán)境對(duì)這一關(guān)系的影響。研究結(jié)果表明,相對(duì)于無(wú)政治資源的企業(yè),擁有政治資源的企業(yè)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型決策上更為保守,它們傾向于選擇程度更低的轉(zhuǎn)型;CEO權(quán)力的大小對(duì)政治資源與企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)作用,即政治資源與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之間的負(fù)相關(guān)關(guān)系在CEO權(quán)力較大的情況下要比在CEO權(quán)力較小的情況下更為明顯;但是,制度環(huán)境對(duì)政治資源與企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系沒(méi)有顯著調(diào)節(jié)作用,這可能與本文偏重于正式制度及樣本企業(yè)的區(qū)域分布有關(guān)。
【作者單位】： 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院;廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院;華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 政治資源 CEO權(quán)力 制度環(huán)境
【基金】：中國(guó)博士后科學(xué)基金項(xiàng)目(2014M552206) 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71171171)資助
【分類(lèi)號(hào)】：D0;F276.3
【正文快照】： 引言當(dāng)前,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)上。[1]尤其是近幾年,新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn),1企業(yè)原有成功的商業(yè)模式不斷被模仿。新商業(yè)模式的出現(xiàn)可能源于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新,也有可能來(lái)自新進(jìn)入者尤其是跨行業(yè)新進(jìn)入者的“創(chuàng)新”。2新商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)使原來(lái)一些成功的

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本文編號(hào)：266732