改革開(kāi)放初期石家莊市國(guó)有中小型企業(yè)改革研究
發(fā)布時(shí)間:2021-12-12 06:22
石家莊因其特殊地理環(huán)境成為全國(guó)鐵路運(yùn)輸?shù)闹匾獦屑~,為石家莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)會(huì)!耙晃濉庇(jì)劃期間,國(guó)家在石家莊市建設(shè)大型棉紡織廠、制藥廠,為石家莊工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改革開(kāi)放后石家莊工業(yè)企業(yè)走在全國(guó)前列,涌現(xiàn)出了一批改革的企業(yè)家,一系列的經(jīng)濟(jì)體制改革,使石家莊的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)在調(diào)整中發(fā)展,在發(fā)展中調(diào)整,結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,基本形成以醫(yī)藥、紡織、化工、機(jī)械、電子、食品、輕工、建材工業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)體制改革涉及方方面面,而國(guó)有企業(yè)改革在經(jīng)濟(jì)體制改革的全局中,更具特殊地位。對(duì)于國(guó)企而言,中小型國(guó)有企業(yè)因其數(shù)量大,布局分散、產(chǎn)業(yè)種類(lèi)多而對(duì)社會(huì)接納改革的沖擊力度較大,在企業(yè)改革的熱潮中,石家莊國(guó)有中小型企業(yè)經(jīng)歷坎坷,逐漸摸索出一條適合自己的發(fā)展之路。以張興讓、馬勝利為代表的石家莊中小國(guó)企,在改革的大潮中更是走在時(shí)代的前列,無(wú)論是張興讓的“企業(yè)聯(lián)合”、“滿負(fù)荷工作法”還是馬勝利的“承包經(jīng)營(yíng)”,這些改制的模式為都為國(guó)企的改革探索了道路,不僅對(duì)其它國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了沖擊和影響,也影響到了政府的更深層次的改革方針政策,但是改革并不是一蹴而就的,其中涉及的內(nèi)容也是方方面面,在改革中,伴隨著經(jīng)濟(jì)效...
【文章來(lái)源】:河北師范大學(xué)河北省
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
緒論
一、選題緣由
二、學(xué)術(shù)史回顧
三、主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
四、研究方法
1 石家莊國(guó)有中小型企業(yè)發(fā)展概況
1.1 石家莊工業(yè)企業(yè)發(fā)展的區(qū)位要素
1.2 改革開(kāi)放后國(guó)有中小企業(yè)所面臨的新形勢(shì)
1.3 石家莊市第七個(gè)五年計(jì)劃的提出與制定
1.3.1 河北省“七五”計(jì)劃的制定
1.3.2 實(shí)現(xiàn)“七五”計(jì)劃著重做好的幾項(xiàng)工作
1.3.3 石家莊市“七五”期間工業(yè)計(jì)劃的制定
2 改革開(kāi)放后石家莊國(guó)有中小型企業(yè)改制發(fā)展—以張興讓、馬勝利為例
2.1 馬勝利石家莊造紙廠的改制方針
2.1.1 帶頭承包,分離兩權(quán)
2.1.2 改革企業(yè)的人事管理制度
2.1.3 資金考核和獎(jiǎng)金掛鉤
2.1.4 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定
2.1.5 將“計(jì)劃生育”納入承包內(nèi)容
2.2 石家莊市造紙廠在改革進(jìn)程中遇到的新問(wèn)題
2.2.1 承包者利益問(wèn)題亟待解決
2.2.2 企業(yè)利潤(rùn)減少
2.2.3 各種攤派名目繁多
2.2.4 社會(huì)活動(dòng)負(fù)擔(dān)過(guò)重
2.3 張興讓與石家莊市第一塑料廠的改制方針
2.3.1 “滿負(fù)荷工作法”的提出
2.3.2 滿負(fù)荷工作法的內(nèi)容
2.3.3 階段劃分
2.4 建設(shè)廠內(nèi)銀行
2.4.1 分級(jí)分口管理模式
2.4.2 手續(xù)傳遞及票據(jù)管理
2.4.3 賬簿設(shè)置
2.4.4 計(jì)劃編制
2.5 興辦第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體
2.5.1 主要做法和經(jīng)驗(yàn)
2.5.2 興辦第三產(chǎn)業(yè)的意義
2.5.3 興辦第三產(chǎn)業(yè)的啟示
2.6 對(duì)馬勝利張興讓改革的總結(jié)
3 石家莊市國(guó)有中小型改制產(chǎn)生的影響
3.1 對(duì)企業(yè)的影響
3.1.1 對(duì)省內(nèi)企業(yè)的影響——以石家莊東風(fēng)塑料廠為例
3.1.2 對(duì)省外企業(yè)的影響——以哈爾濱飛機(jī)制造公司為例
3.2 對(duì)政府方針政策的影響
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3536165
【文章來(lái)源】:河北師范大學(xué)河北省
【文章頁(yè)數(shù)】:67 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
緒論
一、選題緣由
二、學(xué)術(shù)史回顧
三、主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
四、研究方法
1 石家莊國(guó)有中小型企業(yè)發(fā)展概況
1.1 石家莊工業(yè)企業(yè)發(fā)展的區(qū)位要素
1.2 改革開(kāi)放后國(guó)有中小企業(yè)所面臨的新形勢(shì)
1.3 石家莊市第七個(gè)五年計(jì)劃的提出與制定
1.3.1 河北省“七五”計(jì)劃的制定
1.3.2 實(shí)現(xiàn)“七五”計(jì)劃著重做好的幾項(xiàng)工作
1.3.3 石家莊市“七五”期間工業(yè)計(jì)劃的制定
2 改革開(kāi)放后石家莊國(guó)有中小型企業(yè)改制發(fā)展—以張興讓、馬勝利為例
2.1 馬勝利石家莊造紙廠的改制方針
2.1.1 帶頭承包,分離兩權(quán)
2.1.2 改革企業(yè)的人事管理制度
2.1.3 資金考核和獎(jiǎng)金掛鉤
2.1.4 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定
2.1.5 將“計(jì)劃生育”納入承包內(nèi)容
2.2 石家莊市造紙廠在改革進(jìn)程中遇到的新問(wèn)題
2.2.1 承包者利益問(wèn)題亟待解決
2.2.2 企業(yè)利潤(rùn)減少
2.2.3 各種攤派名目繁多
2.2.4 社會(huì)活動(dòng)負(fù)擔(dān)過(guò)重
2.3 張興讓與石家莊市第一塑料廠的改制方針
2.3.1 “滿負(fù)荷工作法”的提出
2.3.2 滿負(fù)荷工作法的內(nèi)容
2.3.3 階段劃分
2.4 建設(shè)廠內(nèi)銀行
2.4.1 分級(jí)分口管理模式
2.4.2 手續(xù)傳遞及票據(jù)管理
2.4.3 賬簿設(shè)置
2.4.4 計(jì)劃編制
2.5 興辦第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體
2.5.1 主要做法和經(jīng)驗(yàn)
2.5.2 興辦第三產(chǎn)業(yè)的意義
2.5.3 興辦第三產(chǎn)業(yè)的啟示
2.6 對(duì)馬勝利張興讓改革的總結(jié)
3 石家莊市國(guó)有中小型改制產(chǎn)生的影響
3.1 對(duì)企業(yè)的影響
3.1.1 對(duì)省內(nèi)企業(yè)的影響——以石家莊東風(fēng)塑料廠為例
3.1.2 對(duì)省外企業(yè)的影響——以哈爾濱飛機(jī)制造公司為例
3.2 對(duì)政府方針政策的影響
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3536165
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