國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)用研究
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【摘要】:隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的深入開展和“一帶一路”政策的相繼實(shí)施,越來越多的石油工程承包企業(yè)進(jìn)入國際工程建設(shè)市場。國際長輸管道項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目所在國經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)安全和法律環(huán)境多方面因素影響的系統(tǒng)工程,在獲取項(xiàng)目利潤的同時(shí),往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。除了具有一般國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)外,國際長輸管道EPC總承包項(xiàng)目還具有大型性、時(shí)空跨度長、施工流動(dòng)性強(qiáng)、社會(huì)依托差、受氣候及地質(zhì)條件等因素影響明顯等特點(diǎn),其高風(fēng)險(xiǎn)性已成為業(yè)內(nèi)的共識。本文側(cè)重于國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究。論文從我國EPC總承包企業(yè)角度出發(fā),試圖找到有效解決國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)的管理方法和措施,以減少?zèng)Q策階段的盲目性,切實(shí)降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn);注重風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)策略分析,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力,有效促進(jìn)EPC總承包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識和管理水平的提高。首先根據(jù)調(diào)查問卷法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣法建立了國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)清單,得出了十大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素;根據(jù)問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果,運(yùn)用“Half-adjusting”原則、均值法和單樣本t檢驗(yàn)等方法,對國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究;通過制定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)基本原則,確立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體,并對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)果進(jìn)行討論,進(jìn)一步借助財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段給出了國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包十大關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對措施,并指明了每類關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對要點(diǎn)。最后,將國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)研究理論與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,通過具體項(xiàng)目進(jìn)一步驗(yàn)證和豐富了國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,為即將實(shí)施的項(xiàng)目開展有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?傊,通過國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理的研究,能夠使我國石油工程總承包企業(yè)更加深入、精準(zhǔn)地識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的組成及動(dòng)態(tài)變化,理解關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性,并對其進(jìn)行有針對性地分析、評價(jià)和應(yīng)對。從而提高EPC總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管控水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力,有利于“走出去”工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:國際長輸管道項(xiàng)目 EPC總承包 風(fēng)險(xiǎn)評估 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
【學(xué)位授予單位】:蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.22;F282
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 緒論9-14
- 1.1 選題背景9-10
- 1.2 研究的目的及意義10-11
- 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線11-14
- 1.3.1 主要內(nèi)容11-13
- 1.3.2 技術(shù)路線圖13-14
- 2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理概述14-33
- 2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容14-21
- 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義14-15
- 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理策劃15-16
- 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)辨識16-18
- 2.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評價(jià)18-20
- 2.1.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對20-21
- 2.2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理21-32
- 2.2.1 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、要素及分類22-24
- 2.2.2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理過程24-26
- 2.2.3 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容26-32
- 2.3 本章小結(jié)32-33
- 3 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)因素的識別與分析33-43
- 3.1 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)因素識別33-36
- 3.1.1 問卷設(shè)計(jì)33-34
- 3.1.2 問卷數(shù)據(jù)收集情況統(tǒng)計(jì)34
- 3.1.3 問卷填答者描述性統(tǒng)計(jì)34-36
- 3.2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)因素分析與研究36-41
- 3.2.1 風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣法36-38
- 3.2.2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)38-41
- 3.3 本章小結(jié)41-43
- 4 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素分擔(dān)研究與應(yīng)對43-58
- 4.1 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)統(tǒng)計(jì)43-44
- 4.2 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析44-48
- 4.3 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)分析48-53
- 4.3.1 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則48-49
- 4.3.2 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)結(jié)果研究49-53
- 4.4 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施53-57
- 4.5 本章小結(jié)57-58
- 5 案例分析58-73
- 5.1 項(xiàng)目背景58-59
- 5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)59-63
- 5.2.1 外部風(fēng)險(xiǎn)59-60
- 5.2.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)60-62
- 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)62-63
- 5.3 項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析63-64
- 5.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定64-71
- 5.4.1 形成符合GNGP項(xiàng)目特征的風(fēng)險(xiǎn)管理理念64-65
- 5.4.2 組建工程聯(lián)合體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)65-66
- 5.4.3 項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略66-70
- 5.4.4 其他風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略70-71
- 5.5 項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃71-72
- 5.6 本章小結(jié)72-73
- 結(jié)論73-76
- 致謝76-77
- 參考文獻(xiàn)77-79
- 附錄A 國際長輸管道項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問卷79-83
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:981481
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