本文關鍵詞：晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 晉江太平洋港口 集裝箱業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：企業(yè)的競爭環(huán)境瞬息萬變,戰(zhàn)略管理就是研究企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源,從而設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,將這種謀劃和決策付諸實施以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和科學分析方法,通過大量的行業(yè)及企業(yè)資料分析,對晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究,在結構安排上嚴格按照論文規(guī)定的基本框架和戰(zhàn)略管理過程,在內容上突出戰(zhàn)略分析過程、分析方法和戰(zhàn)略目標的制定及戰(zhàn)略方案實施。論文首先對戰(zhàn)略管理理論及港口發(fā)展理論進行了簡要的描述,接著運用了PEST分析法、波特五力、SWOT等戰(zhàn)略分析工具,對晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分析,再來分析了晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務的發(fā)展情況。并在此分析基礎上,制定了晉江太平洋集裝箱業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略,即大力發(fā)展內貿集裝箱業(yè)務,保持內貿集裝箱穩(wěn)步發(fā)展;同時積極拓展外貿集裝箱業(yè)務,推動對臺貨物運輸業(yè)務,逐漸提高外貿集裝箱比重;將晉江太平洋港口公司打造成為“一帶一路”經(jīng)濟帶重要的區(qū)域性港口企業(yè)。最后制定了相應的戰(zhàn)略實施方案。希望本文能對晉江太平洋港口公司集裝箱業(yè)務的發(fā)展提供一些有益的幫助。
【關鍵詞】：晉江太平洋港口 集裝箱業(yè)務 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F552.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 選題的背景8-9
• 1.2 研究的目的與意義9
• 1.3 研究內容和思路9-11
• 1.4 研究的創(chuàng)新點11-12
• 第2章 相關理論綜述12-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論12-16
• 2.1.1 戰(zhàn)略的相關概念12
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展動態(tài)12-14
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征14
• 2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程14-15
• 2.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析16-18
• 2.2.1 企業(yè)外部環(huán)境分析16-17
• 2.2.2 企業(yè)內部環(huán)境分析17
• 2.2.3 SWOT分析17-18
• 2.3 港口發(fā)展理論18-22
• 2.3.1 港口的概念與分類18
• 2.3.2 港口的發(fā)展演變18-19
• 2.3.3 我國港口集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展特點19-22
• 第3章 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展概況及存在問題22-31
• 3.1 晉江太平洋圍頭港區(qū)概況22-26
• 3.1.1 地理位置22-23
• 3.1.2 港區(qū)自然條件23-25
• 3.1.3 航道、錨地25-26
• 3.2 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展概況26-28
• 3.2.1 中遠太平洋有限公司概況26
• 3.2.2 組織構架26-27
• 3.2.3 港口設施設備27-28
• 3.2.4 集裝箱業(yè)務經(jīng)營概況28
• 3.3 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展中存在的問題28-31
• 3.3.1 碼頭設施不能適應集裝箱發(fā)展的需要28-29
• 3.3.2 內貿箱比重大、外貿箱比重小29
• 3.3.3 成本壓力大29
• 3.3.4 專業(yè)人才匱乏29
• 3.3.5 融資渠道狹窄29
• 3.3.6 貨源結構單一29-30
• 3.3.7 碼頭信息化程度不高30-31
• 第4章 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展環(huán)境分析31-54
• 4.1 宏觀環(huán)境分析31-34
• 4.1.1 政治環(huán)境分析31-32
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析32-33
• 4.1.3 社會環(huán)境分析33-34
• 4.1.4 技術環(huán)境分析34
• 4.2 行業(yè)環(huán)境分析34-39
• 4.2.1 水運行業(yè)分析35
• 4.2.2 港口行業(yè)分析35-36
• 4.2.3 集裝箱行業(yè)分析36-39
• 4.3 競爭環(huán)境分析39-47
• 4.3.1 貨源40-42
• 4.3.2 客戶42-43
• 4.3.3 替代者43-44
• 4.3.4 競爭者44-46
• 4.3.5 潛在進入者46-47
• 4.4 企業(yè)內部資源、能力分析47-48
• 4.4.1 人力資源47
• 4.4.2 財務能力47
• 4.4.3 成本控制能力47-48
• 4.4.4 市場營銷能力48
• 4.4.5 碼頭通過能力48
• 4.5 發(fā)展環(huán)境的SWOT分析48-54
• 4.5.1 圍頭港區(qū)SWOT單元素分析48-52
• 4.5.2 圍頭港區(qū)SWOT組合分析52-54
• 第5章 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略54-62
• 5.1 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位與目標54-55
• 5.1.1 晉江太平洋集裝箱業(yè)務的戰(zhàn)略定位54
• 5.1.2 晉江太平洋集裝箱業(yè)務的發(fā)展目標54-55
• 5.2 晉江太平洋集裝箱業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施55-62
• 5.2.1 加強港口建設，不斷夯實基礎設施55-56
• 5.2.2 多元化市場開拓，確保吞吐量穩(wěn)步上升56-57
• 5.2.3 提升服務質量，增加客戶滿意度57
• 5.2.4 降低能源消耗，實現(xiàn)綠色港口57-58
• 5.2.5 加快信息化建設，推動智能升級58-59
• 5.2.6 加強人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展需求59
• 5.2.7 建設特色的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力59-60
• 5.2.8 拓寬投融資渠道，，保障資金需求60
• 5.2.9 充分利用協(xié)會平臺，形成良性競爭態(tài)勢60-62
• 第6章 結論與展望62-64
• 6.1 結論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的學術論文和研究成果67

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