本文關(guān)鍵詞：X銀行N分行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)發(fā)展研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展日趨完善,金融脫媒程度進(jìn)一步提高,企業(yè)對(duì)銀行信貸依賴度逐漸下降。國(guó)家積極號(hào)召大力發(fā)展資本市場(chǎng),拓寬企業(yè)直接融資渠道,推出非金融企業(yè)債務(wù)融資工具,不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種、完善產(chǎn)品體系,其發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快、互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的環(huán)境下,股份制商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到較大沖擊,獲利空間受到嚴(yán)重?cái)D壓、盈利能力有所下降,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整,將銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)之一,債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)能有效拓寬盈利渠道、增加中間業(yè)務(wù)收入。但由于商業(yè)銀行開展債券融資工具承銷業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng),仍處在探索階段,如何提升業(yè)務(wù)能力、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是各大商業(yè)銀行面臨的共同難題。研究以X銀行N分行為研究對(duì)象,詳細(xì)介紹該行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,系統(tǒng)闡述其服務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程和后續(xù)管理情況,并從服務(wù)方案、營(yíng)銷管理和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面闡述其業(yè)務(wù)發(fā)展策略,對(duì)該行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境三個(gè)方面外部資源予以深入分析,結(jié)合該行內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,從業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品營(yíng)銷和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)角度提出針對(duì)性對(duì)策建議,期望能推動(dòng)該行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。目前,N分行所在地區(qū)廣西面臨“一帶一路”良好發(fā)展機(jī)遇,眾多優(yōu)質(zhì)企業(yè)為抓住業(yè)務(wù)拓展良機(jī),需要通過直接融資渠道獲取資金支持,成為眾多銀行拓展債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)的理想型客戶。X銀行N分行雖然具有債券承銷資格并有一定業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),但是在與國(guó)有商業(yè)銀行和其他股份制銀行的競(jìng)爭(zhēng)中仍處于劣勢(shì),只有不斷提升業(yè)務(wù)水平,才能有效改變這一局面。同時(shí),該行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題及相應(yīng)的對(duì)策措施具有一定的典型性,對(duì)其他商業(yè)銀行提升債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定快速發(fā)展具有一定借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：債務(wù)融資工具 承銷業(yè)務(wù) 商業(yè)銀行
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究問題及目的12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.4 研究創(chuàng)新之處16-18
• 第二章 債務(wù)融資工具概述18-27
• 2.1 非金融企業(yè)債務(wù)融資工具相關(guān)概念18-19
• 2.1.1 內(nèi)涵18
• 2.1.2 品種比較18-19
• 2.2 我國(guó)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀19-26
• 2.2.1 市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大19-21
• 2.2.2 發(fā)行主體以國(guó)企為主21-22
• 2.2.3 中介機(jī)構(gòu)隊(duì)伍不斷擴(kuò)容22-24
• 2.2.4 管理規(guī)范逐步完善24-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 第三章 X銀行N分行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-42
• 3.1 概述27-33
• 3.1.1 承銷規(guī)模及品種28-29
• 3.1.2 服務(wù)團(tuán)隊(duì)29-30
• 3.1.3 業(yè)務(wù)流程30-33
• 3.1.4 后續(xù)管理33
• 3.2 發(fā)展策略33-38
• 3.2.1 為客戶制定完整個(gè)性化服務(wù)方案33-34
• 3.2.2 開展重客戶、重產(chǎn)品、重創(chuàng)新全方位營(yíng)銷34-37
• 3.2.3 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格布控防控風(fēng)險(xiǎn)37-38
• 3.3 外部資源分析38-41
• 3.3.1 客戶需求潛力較大38-39
• 3.3.2 承銷商競(jìng)爭(zhēng)激烈39-40
• 3.3.3 銀行監(jiān)管趨嚴(yán)而債務(wù)融資工具市場(chǎng)正逐步放開40-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第四章 X銀行N分行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)SWOT分析42-49
• 4.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)42-43
• 4.1.1 授信審批流程靈活高效42-43
• 4.1.2 與發(fā)行主管部門溝通機(jī)制與合作關(guān)系良好43
• 4.2 內(nèi)部劣勢(shì)43-46
• 4.2.1 承銷團(tuán)隊(duì)人員不足43-44
• 4.2.2 客戶營(yíng)銷缺乏廣度深度44-45
• 4.2.3 “融資集中”問題突出45-46
• 4.3 外部機(jī)會(huì)46-47
• 4.3.1 債務(wù)融資工具市場(chǎng)發(fā)展成熟46
• 4.3.2 企業(yè)對(duì)債務(wù)融資工具認(rèn)可度逐步提高46-47
• 4.4 外部威脅47-48
• 4.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈47
• 4.4.2 宏觀經(jīng)濟(jì)下行,業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大47-48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 第五章 完善X銀行N分行債務(wù)融資工具承銷業(yè)務(wù)的具體建議49-56
• 5.1 業(yè)務(wù)能力提升層面49-51
• 5.1.1 擴(kuò)大業(yè)務(wù)人員儲(chǔ)備49-50
• 5.1.2 持續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)50
• 5.1.3 高度重視產(chǎn)品創(chuàng)新50-51
• 5.2 目標(biāo)客戶層面51-52
• 5.2.1 不斷鞏固既有客戶51
• 5.2.2 積極儲(chǔ)備潛在客戶51-52
• 5.3 產(chǎn)品營(yíng)銷層面52-53
• 5.3.1 實(shí)施產(chǎn)品加載營(yíng)銷52-53
• 5.3.2 努力細(xì)化客戶需求53
• 5.4 風(fēng)險(xiǎn)防范層面53-55
• 5.4.1 努力降低融資集中度53-54
• 5.4.2 不斷提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力54
• 5.4.3 加大后續(xù)管理力度54-55
• 5.5 本章小結(jié)55-56
• 第六章 研究結(jié)論與展望56-58
• 6.1 研究結(jié)論56-57
• 6.2 研究不足之處與展望57-58
• 6.2.1 研究不足之處57
• 6.2.2 研究未來展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61

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