發(fā)布時間：2023-05-07 00:29

　　黨的十九大著重強調(diào)了"一帶一路"的戰(zhàn)略思想,旨在將中國文化、貿(mào)易傳播海外,促進交流并享受交流所帶來的收益。在"一帶一路"精神的引領(lǐng)下,走向國際、走向深水區(qū)已經(jīng)成為目前各大工程公司必須前進的方向和道路,但同時我國企業(yè)所面臨的匯率風險敞口也在日益擴大。在承攬國際工程及進行全球范圍的國際采購過程中,匯率風險直接及間接影響著項目能否最大程度盈利甚至影響著項目能否順利執(zhí)行,匯率風險管理已經(jīng)成為我國國際工程企業(yè)所面臨的亟待解決的問題。文章基于上述問題,旨在探討如何在國際工程中有效地管理匯率風險,建立有效的匯率風險管理機制,將匯率風險管理規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化,以緩解目前國際工程企業(yè)所面臨的匯率風險管理乏力的困境。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 國際工程匯率風險
    1.1 與業(yè)主大合同的匯率風險概述
    1.2 分包合同的匯率風險
    1.3 人民幣對于外幣升值的影響
2 國際工程各個階段匯率風險管理措施簡析
    2.1 投標合同談判時分攤匯率風險,妥善選擇結(jié)算幣種。
    2.2 項目建設(shè)階段的匯率風險管理
        2.2.1 應(yīng)收賬款的匯率風險管理
        2.2.2 采購資金的匯率風險管理
        2.2.3 利用資金平臺規(guī)避匯率風險
    2.3 項目完工驗收階段的匯率風險管理
3 匯率風險管理的常用工具及技巧
    (1)內(nèi)部技巧:
    (2)外部技巧:
        ①外匯遠期合約:
        ②外匯期權(quán)合約:
        ③貨幣掉期:
        ④無本金交割貨幣掉期:
4 結(jié)束語



本文編號：3809897