"一帶一路"倡議使各個(gè)國(guó)家之間互聯(lián)互通,在這種背景下,我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)紛紛響應(yīng)號(hào)召,走出國(guó)門,海外業(yè)務(wù)因而大大增加。集團(tuán)企業(yè)或跨國(guó)公司都面臨著跨區(qū)域財(cái)務(wù)協(xié)作與管理的難題。因此,提高財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和準(zhǔn)確性的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享中心在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的洗禮后,成為這一高效、集約的財(cái)務(wù)管理模式的可靠載體和運(yùn)營(yíng)手段,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),共同應(yīng)對(duì)新一輪全球化挑戰(zhàn)。

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【文章目錄】：
1 財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)理論背景
2“一帶一路”背景下建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的必要性
3 浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)亮點(diǎn)
4 浪潮集團(tuán)在“一帶一路”背景下的探索與實(shí)踐
5“一帶一路”海外財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中可能遇到的問(wèn)題及優(yōu)化措施
    5.1 具備相應(yīng)海外業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)人員缺口大
    5.2 海外業(yè)務(wù)地區(qū)跨度大，項(xiàng)目分布廣，制度和管理模式難統(tǒng)一



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