“一帶一路”倡議下浙江省企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式分析——以平臺(tái)型企業(yè)供應(yīng)鏈為例
發(fā)布時(shí)間:2023-04-07 02:41
浙江省積極參與"一帶一路"及供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)在其中發(fā)揮重要的軟聯(lián)通作用。本文基于"一帶一路"背景,結(jié)合浙江省企業(yè)供應(yīng)鏈試點(diǎn)情況,對(duì)"一帶一路"倡議下浙江省企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析,以平臺(tái)型企業(yè)為例,分析其供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式,結(jié)果顯示:(1)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺(tái)有助于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)銜接;(2)物流標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升我國與沿線國家間供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的暢通度;(3)通過項(xiàng)目合作的方式,有助于我國優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)與沿線國家間對(duì)接,是目前我國企業(yè)走向"一帶一路"國家的重要方式。最后為其他試點(diǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展提供相關(guān)建議。
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 相關(guān)文獻(xiàn)分析
3 浙江省企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及問題
3.1 內(nèi)部管理、工作作風(fēng)存在一定的問題
3.2 全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),外部形勢(shì)更加不確定
3.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化短期內(nèi)伴隨著企業(yè)營業(yè)收入下降
3.4 企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣,關(guān)鍵技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱
4 平臺(tái)型供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式分析
4.1 C公司企業(yè)供應(yīng)鏈
4.1.1 C公司簡(jiǎn)介
4.1.2 C公司供應(yīng)鏈發(fā)展模式分析
4.2 H公司企業(yè)供應(yīng)鏈
4.2.1 H公司簡(jiǎn)介
4.2.2 H公司供應(yīng)鏈發(fā)展模式分析
5 結(jié)論與建議
本文編號(hào):3784925
【文章頁數(shù)】:7 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 相關(guān)文獻(xiàn)分析
3 浙江省企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及問題
3.1 內(nèi)部管理、工作作風(fēng)存在一定的問題
3.2 全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),外部形勢(shì)更加不確定
3.3 供應(yīng)鏈優(yōu)化短期內(nèi)伴隨著企業(yè)營業(yè)收入下降
3.4 企業(yè)涉及業(yè)務(wù)面廣,關(guān)鍵技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱
4 平臺(tái)型供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式分析
4.1 C公司企業(yè)供應(yīng)鏈
4.1.1 C公司簡(jiǎn)介
4.1.2 C公司供應(yīng)鏈發(fā)展模式分析
4.2 H公司企業(yè)供應(yīng)鏈
4.2.1 H公司簡(jiǎn)介
4.2.2 H公司供應(yīng)鏈發(fā)展模式分析
5 結(jié)論與建議
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