本文關(guān)鍵詞：大連大田國際貨運(yùn)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大連大田國際貨運(yùn)有限公司是大田集團(tuán)于1998年在大連投資成立的獨(dú)立法人子公司。經(jīng)過近20年持續(xù)不斷的發(fā)展,大連大田國際貨運(yùn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱大連大田)已經(jīng)成為大連乃至遼南地區(qū)國際貨運(yùn)代理行業(yè)的先鋒。但是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的部分企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)袑?duì)國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí),從而加快相關(guān)業(yè)務(wù)能力升級(jí)的步伐,進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,利用新的管理方法和新的經(jīng)營模式來吸引客戶或占領(lǐng)市場(chǎng),這樣就使得較為保守的大連大田面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也阻礙著企業(yè)的快速發(fā)展。進(jìn)入2015年,雖然我國出口總量和總值都環(huán)比下滑,但是國民經(jīng)濟(jì)卻顯現(xiàn)出平穩(wěn)的中高速增長(zhǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),同時(shí)國家推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略,加快東北老工業(yè)基地振興發(fā)展步伐,這些都客觀的為大連地區(qū)國際貨運(yùn)代理企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇和空間。面對(duì)這些新的發(fā)展機(jī)遇和空間,本文從大連大田發(fā)展中遇到的主要問題入手,確立所處的外部環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,從而運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的基本理論和方法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)述,同時(shí)結(jié)合文獻(xiàn)分析與調(diào)查研究、管理學(xué)理論與經(jīng)營實(shí)踐等理論方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)分析。找出大連大田與國內(nèi)外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在的差距。在此基礎(chǔ)上再對(duì)大連大田內(nèi)部微觀環(huán)境進(jìn)行分析,找出企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),運(yùn)用宏觀環(huán)境分析模型(PEST)、波特五力模型和SWOT分析法確定大連大田的總戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)性討論,確定“單一型一復(fù)合型”兩階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,制定符合實(shí)施此企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的辦法與措施,確定了大連大田如果想在業(yè)界求發(fā)展就必須進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展,在保障原有業(yè)務(wù)和服務(wù)的基礎(chǔ)上,加大創(chuàng)新力度,加快市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制改變,同時(shí)實(shí)施人才戰(zhàn)略,最后保持大連大田能夠可持續(xù)發(fā)展。本文通過研究,明確了大連大田面臨的形勢(shì),并且得出制定公司的全新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是十分必要的,研究結(jié)論對(duì)大連大田未來發(fā)展有較大的指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)其他國際物流公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定具有參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：物流行業(yè) 大連大田 管理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究目的與意義11
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線11-14
• 2 相關(guān)理論綜述14-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-15
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念14
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論和方法14-15
• 2.2 國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)基本概念15-18
• 2.2.1 國際貨代業(yè)務(wù)的定義和性質(zhì)15-16
• 2.2.2 我國國際貨代業(yè)務(wù)的發(fā)展歷史16-18
• 3 大連大田企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析18-30
• 3.1 宏觀環(huán)境PEST分析18-23
• 3.1.1 政策和國家發(fā)展戰(zhàn)略分析18-19
• 3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析19-21
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析21-22
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析22-23
• 3.2 國際貨代行業(yè)環(huán)境分析23-24
• 3.3 大連地區(qū)國際貨代市場(chǎng)環(huán)境分析24-25
• 3.4 波特五力模型分析25-30
• 3.4.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡26-27
• 3.4.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅27-28
• 3.4.3 相關(guān)服務(wù)替代品的威脅28
• 3.4.4 供應(yīng)商議價(jià)實(shí)力的提高28
• 3.4.5 客戶議價(jià)實(shí)力的提高28-30
• 4 大連大田企業(yè)內(nèi)部資源及能力分析30-34
• 4.1 大連大田基本介紹30
• 4.2 企業(yè)營運(yùn)業(yè)務(wù)分析30-31
• 4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析31
• 4.4 人力資源狀況分析31-32
• 4.5 目前經(jīng)營情況分析32
• 4.6 企業(yè)文化分析32-34
• 5 大連大田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定34-42
• 5.1 SWOT分析34-37
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)(Strength)34
• 5.1.2 劣勢(shì)(Weakness)34
• 5.1.3 機(jī)會(huì)(Opportunity)34-35
• 5.1.4 威脅(Threat)35-37
• 5.1.5 SWOT矩陣37
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)總戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)37-39
• 5.3 職能戰(zhàn)略制定與實(shí)施39-42
• 5.3.1 創(chuàng)新開展企業(yè)聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略39
• 5.3.2 市場(chǎng)及運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略39-40
• 5.3.3 人才戰(zhàn)略40-42
• 6 大連大田企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施42-45
• 6.1 加大人才隊(duì)伍建設(shè)的力度42-43
• 6.2 調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)43
• 6.3 加強(qiáng)市場(chǎng)營銷力度43-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50

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