本文關(guān)鍵詞：GS地質(zhì)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近幾年,國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速放緩,在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的大背景下,伴隨著“一帶一路”政策的提出,中非友好合作的深化,對(duì)工勘企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。另一方面,地勘事業(yè)單位深化改革浪潮一波波襲來,地質(zhì)工程施工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,又向工勘企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下,本文作者研究GS地質(zhì)工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略,旨在為公司把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)提供幫助。GS地質(zhì)工程公司前身為甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察開發(fā)局管理下的事業(yè)單位,后國(guó)家地礦單位屬地化改革后,于1998年事業(yè)單位身份轉(zhuǎn)換為從事工勘地質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的法人,自負(fù)盈虧。公司從事業(yè)務(wù)主要為:地基與基礎(chǔ)工程施工,地質(zhì)災(zāi)害的評(píng)估、勘察與治理及技術(shù)的咨詢服務(wù)。截至2015年底,公司擁有總資產(chǎn)約1.2億元。十年前,隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng),公司開始參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),在非洲開拓水井施工等業(yè)務(wù),已經(jīng)成為甘肅省對(duì)外工程承包第二大企業(yè)。近幾年的發(fā)展中,公司在技術(shù)創(chuàng)新、人力資源管理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面都顯現(xiàn)出不足。本文通過借助PEST模型分析對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析;借助五力模型分析GS地質(zhì)工程公司外部競(jìng)爭(zhēng)情況;借助SWOT模型找出公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅并進(jìn)行了綜合分析。通過分析研究,為企業(yè)尋找適合的發(fā)展戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施對(duì)策,同時(shí)給出戰(zhàn)略實(shí)施保障,以確定發(fā)展戰(zhàn)略取得實(shí)效,進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。經(jīng)過分析,公司應(yīng)該主要采取市場(chǎng)穩(wěn)定型的滲透戰(zhàn)略,輔助推行橫向一體化戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、開發(fā)新市場(chǎng)戰(zhàn)略以及聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略。本文對(duì)于GS地質(zhì)工程公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出具有指導(dǎo)意義,對(duì)于同樣處于行業(yè),同樣背景下的國(guó)有地勘企業(yè)發(fā)展也具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：地質(zhì)工程施工業(yè) 企業(yè)發(fā)展 SWOT模型 五力模型 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.1;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 引言10-12
• 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述12-18
• 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論12-13
• 1.2 戰(zhàn)略管理全過程13-14
• 1.3 國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展14-18
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理理論概述14-15
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀15
• 1.3.3 國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述15-18
• 2. 地質(zhì)工程業(yè)外部環(huán)境分析18-30
• 2.1 宏觀環(huán)境分析18-22
• 2.1.1 地質(zhì)工程業(yè)政策環(huán)境分析18-20
• 2.1.2 需求環(huán)境分析20-22
• 2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析22-30
• 2.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析23-27
• 2.2.2 潛在入侵者分析27-28
• 2.2.3 替代品分析28
• 2.2.4 供應(yīng)商分析28-29
• 2.2.5 購(gòu)買者分析29
• 2.2.6 五力綜合分析29-30
• 3. GS地質(zhì)工程公司內(nèi)部分析30-43
• 3.1 基本概況30-32
• 3.1.1 發(fā)展歷史30
• 3.1.2 公司持有資質(zhì)30-31
• 3.1.3 獲得獎(jiǎng)勵(lì)31
• 3.1.4 企業(yè)文化31-32
• 3.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析32-35
• 3.2.1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展分析32-33
• 3.2.2 國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展分析33-35
• 3.3 組織能力分析35-36
• 3.4 財(cái)務(wù)狀況分析36
• 3.5 人力資源結(jié)構(gòu)分析36-38
• 3.5.1 人力資源情況36-37
• 3.5.2 公司人員考核機(jī)制37
• 3.5.3 人力資源管理存在問題37-38
• 3.6 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析38-41
• 3.6.1 業(yè)務(wù)發(fā)展情況38
• 3.6.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀38-41
• 3.6.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題41
• 3.7 技術(shù)能力分析41-43
• 3.7.1 技術(shù)能力現(xiàn)狀41-42
• 3.7.2 技術(shù)能力不足42-43
• 4. 戰(zhàn)略選擇和制定43-49
• 4.1 SWOT矩陣分析43-45
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析43-44
• 4.1.2 劣勢(shì)分析44
• 4.1.3 機(jī)會(huì)分析44
• 4.1.4 威脅分析44-45
• 4.2 SWOT綜合分析45-46
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46-47
• 4.3.1 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略46
• 4.3.2 橫向一體化戰(zhàn)略46
• 4.3.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略46-47
• 4.3.4 開發(fā)新市場(chǎng)戰(zhàn)略47
• 4.3.5 聯(lián)合開發(fā)戰(zhàn)略47
• 4.4 制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策47-49
• 4.4.1 確定公司使命47-48
• 4.4.2 樹立戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 5. 戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施49-52
• 5.1 戰(zhàn)略實(shí)施措施49-50
• 5.1.1 開發(fā)新市場(chǎng)49
• 5.1.2 實(shí)施聯(lián)合開發(fā)49
• 5.1.3 積極爭(zhēng)取政府支持49
• 5.1.4 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力49
• 5.1.5 實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略49-50
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施50-52
• 5.2.1 完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制50
• 5.2.2 調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)50
• 5.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理50-51
• 5.2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理51
• 5.2.5 加強(qiáng)人力資源管理51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：282805