隨著“中國制造2025”和“一帶一路”這兩個戰(zhàn)略的深入推進(jìn),電力設(shè)備制造業(yè)將會迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。然而就當(dāng)前市場情況來看,在行業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時,下游需求并未出現(xiàn)實質(zhì)性的改觀,這會加劇行業(yè)內(nèi)市場競爭。企業(yè)為了生存與發(fā)展,為了擴(kuò)大或維持市場占有率,越來越多地采用信用銷售作為作為營銷方式。這種營銷方式雖然會提高銷售收入、擴(kuò)大或維持企業(yè)市場份額,但也會使應(yīng)收賬款不斷增加。如果缺乏對應(yīng)收賬款有效的控制,必將會出現(xiàn)應(yīng)收賬款持續(xù)上升、出現(xiàn)壞賬的可能性增加、管理成本提高以及資金周轉(zhuǎn)困難的情況。因此重視企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制,對于減輕企業(yè)資金需求壓力和提高資金使用效率具有重大意義。本文選取JF電力設(shè)備公司作為實際研究對象,以文獻(xiàn)法收集相關(guān)問題的文獻(xiàn),配以案例分析法,在理論研究的基礎(chǔ)上,對JF公司進(jìn)行實證分析,分析JF公司應(yīng)收賬款風(fēng)險控制現(xiàn)狀、應(yīng)收賬款風(fēng)險以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因,借以論證是否需要對JF公司應(yīng)收賬款進(jìn)行風(fēng)險控制。采用定性定量分析,對已經(jīng)識別出的風(fēng)險首先采用專家法和風(fēng)險評估系圖法進(jìn)行定性分析,對每類風(fēng)險屬于高風(fēng)險還是低風(fēng)險進(jìn)行粗略劃分;再采用層次分析法進(jìn)行進(jìn)一步分析,對每類風(fēng)險進(jìn)行了更細(xì)致的劃分,并在定性的基礎(chǔ)上量化了每類風(fēng)險的風(fēng)險系數(shù)、每類風(fēng)險中風(fēng)險因素的權(quán)重以及公司應(yīng)收賬款整體的風(fēng)險水平。本文研究得出,JF公司應(yīng)收賬款屬于中等風(fēng)險水平。雖然JF公司應(yīng)收賬款風(fēng)險值沒有達(dá)到高風(fēng)險,但是由于公司現(xiàn)有的風(fēng)險控制方法存在缺陷、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制制度不健全、信用風(fēng)險管理不當(dāng)?shù)葐栴}的存在,應(yīng)收賬款風(fēng)險存在達(dá)到高風(fēng)險的趨勢。因此,結(jié)合JF公司實際情況,從損失控制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移兩方面入手,提出應(yīng)收賬款風(fēng)險控制的改進(jìn)措施。這對于提高公司應(yīng)收賬款控制水平、整合公司競爭力有著重要的現(xiàn)實意義,而且對有相似情況的企業(yè)也有借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.6

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本文編號：2231769