【摘要】：本文從貨代的發(fā)展現(xiàn)狀入手,查閱當前學術(shù)研究對于貨代的理論和企業(yè)戰(zhàn)略的分析,基于當前的理論分析M公司國際物流業(yè)務(wù)。首先,運用PEST框架分析公司的外部環(huán)境,得出在一帶一路、經(jīng)濟復(fù)蘇的大背景下,在市場需求、貨物屬性和新的物流技術(shù)上,國際物流業(yè)的發(fā)展都充滿了機遇。從公司業(yè)務(wù)運作入手分析其內(nèi)部環(huán)境,得出M公司國際物流業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)明晰,具有集團屬性,并承接集團的可觀的貨物運輸量需求。接著,通過五力模型分析公司的行業(yè)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)行業(yè)的準入門檻比較低,吸引力強,競爭激烈。最后運用SWOT分析方法,挖掘公司的優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)。公司具有集團的品牌和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)優(yōu)勢,缺陷是公司的組織上人才流失明顯,與總部的溝通斷層,業(yè)務(wù)上定位超出自身能力,操作理念欠妥;機遇是航運市場轉(zhuǎn)型回暖,當前背景下貿(mào)易機會增加;挑戰(zhàn)是行業(yè)巨頭的技術(shù)升級,出現(xiàn)新的替代貨運方式�；诖朔治龊瓦x擇公司的競爭戰(zhàn)略,建議公司采取精品戰(zhàn)略、核心技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。本文的創(chuàng)新之處在于研究對象,它是一家擁有國內(nèi)物流運輸?shù)亩嗄瓯尘暗膰H物流企業(yè),背靠集團事業(yè)部的貨源,剛剛開展貨運代理業(yè)務(wù)�；谝陨咸攸c,所做的戰(zhàn)略選擇是精品戰(zhàn)略、核心技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略,并針對戰(zhàn)略提出具體的對策。該國際物流企業(yè)是通過承接集團的出口貨物為基礎(chǔ),貫通貨主貨代多環(huán)節(jié)的國際物流環(huán)節(jié),預(yù)測成為一家綜合國際物流服務(wù)商。本研究在分析選擇M公司的發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,總結(jié)了物流業(yè)發(fā)展的新的趨勢,在戰(zhàn)略分析選擇上給予相關(guān)研究者新的啟發(fā)。
[Abstract]:This paper starts with the development of freight forwarding, looks up the current academic research on the theory of freight forwarding and enterprise strategy analysis, based on the current theory of M company international logistics business analysis. Firstly, using pest framework to analyze the external environment of the company, it is concluded that under the background of Belt and Road and economic recovery, the development of international logistics industry is full of opportunities in terms of market demand, property of goods and new logistics technology. Based on the analysis of the internal environment of the company, it is concluded that the organization structure of M company's international logistics business is clear, has the group attribute, and undertakes the considerable cargo transportation demand of the group. Then, by analyzing the industry environment of the company, we find that the entry threshold of the industry is relatively low, the attraction is strong, and the competition is fierce. Finally, SWOT analysis method is used to excavate the advantages and disadvantages, opportunities and challenges of the company. The company has the group's brand and related business advantage, the defect is the company's organization brain drain is obvious, the communication fault with the headquarters, the business position exceeds its own ability, the operation idea is not good; the opportunity is the shipping market transformation to warm up, Trade opportunities are increasing in the current context; the challenge is the technological upgrading of industry giants and the emergence of new alternatives to freight. Based on the analysis and selection of the competitive strategy of the company, it is suggested that the company adopt the strategy of fine products, the development strategy of core technology and the strategy of centralization. The innovation of this paper lies in the research object. It is an international logistics enterprise with domestic logistics transportation background for many years. Based on the above characteristics, the strategic choice is fine strategy, core technology development strategy, centralization strategy, and specific countermeasures are put forward. The international logistics enterprise is a comprehensive international logistics service provider, which is based on the group's export goods, and links the multi-link logistics chain of the cargo owner and freight forwarder, and it is forecasted to be a comprehensive international logistics service provider. In the course of analyzing and choosing the development strategy of M Company, this study summarizes the new trend of logistics industry development, and gives new inspiration to the related researchers in strategic analysis and selection.
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F259.23

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6 石t，

本文編號：2125374