本文選題：一帶一路 + 伊朗貿(mào)易公司��； 參考：《廣東工業(yè)大學》2017年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟開放以來,吸引了諸多外資貿(mào)易企業(yè)進駐,這些企業(yè)一般都是采取傳統(tǒng)的運作模式,即“國外詢盤,外企接單,中國加工,出口外銷“,根據(jù)海外詢盤在國內(nèi)被動的搜尋對應的產(chǎn)品,尋找加工廠進行貼牌生產(chǎn),即為OEM模式,所利用的只是一些區(qū)位優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和出口的政策優(yōu)勢,雖然這種運作模式的操作簡單易行,但是此類經(jīng)營模式導致企業(yè)在銷售和技術上處于在非常被動的位置,一旦外部環(huán)境發(fā)生變化都會對企業(yè)造成較大影響。在低成本且較多優(yōu)惠政策的條件下,傳統(tǒng)型外資企業(yè)尚能通過尋找代工廠進行加工貿(mào)易獲得利潤。近年,西方國家對伊朗實施貿(mào)易制裁,同時我國生產(chǎn)型企業(yè)原材料和勞動力成本不斷上升,使得在中國從事貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營難以為繼的局面,不少僅做伊朗市場進出口的外資企業(yè)關�；蛘咂飘a(chǎn),其可持續(xù)發(fā)展成為一大難題,轉(zhuǎn)型升級勢在必行。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的確定與全面推進,我國對外貿(mào)易進入了一個新的階段,國家的支持和市場的開放給在中國的伊朗外資企業(yè)也帶來了新的生機和挑戰(zhàn),要想在危機與商機并存的罅隙中取得生存并發(fā)展,企業(yè)領導者必須做出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。本文以廣州市A伊朗貿(mào)易公司為研究對象,通過分析此貿(mào)易公司現(xiàn)存的問題和機遇,幫助其尋求貿(mào)易升級的發(fā)展道路,提出相應的戰(zhàn)略發(fā)展的措施。本文在詳細闡述國內(nèi)外相關文獻、相關戰(zhàn)略概念和理論的基礎上,采用文獻研究方法和參與式研究法,使得理論與實踐相結(jié)合,通過分析不同戰(zhàn)略的屬性,利用PEST、SWOT分析工具對廣州市A伊朗貿(mào)易公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了詳細分析,推論A公司適合的發(fā)展戰(zhàn)略路線。最后,提出公司應該堅持多元化的經(jīng)營,選擇集中化戰(zhàn)略下的差異集中戰(zhàn)略作為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略方案,明確了公司發(fā)展的方向,并提出了規(guī)范制度、打造專業(yè)隊伍、樹立品牌、績效考核四個方面的使戰(zhàn)略得到有效的保障。本文期望通過對公司層戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的研究,提出適合A公司實際情況的戰(zhàn)略,實施可持續(xù)發(fā)展,并且為我國其他公司戰(zhàn)略的選擇提供一定的借鑒和指導。
[Abstract]:Since the opening up of the economy, many foreign-funded trade enterprises have been attracted to move in. These enterprises have generally adopted the traditional mode of operation, that is, "foreign inquiries, foreign enterprises receiving orders, processing in China, export and sales." According to the overseas inquiry in the domestic passive search for the corresponding products, looking for processing plants for label production, that is, the OEM model, the use of only a number of geographical advantages, cost advantages and export policy advantages, Although the operation of this kind of operation mode is simple and easy to operate, this kind of operation mode leads to the enterprise being in a very passive position in sales and technology, and once the external environment changes, it will have a great impact on the enterprise. Under the condition of low cost and more preferential policies, traditional foreign-funded enterprises can still make profits by looking for a factory for processing trade. In recent years, Western countries have imposed trade sanctions on Iran, while the raw materials and labor costs of China's production enterprises have been rising, making it difficult for enterprises engaged in trade operations in China to continue their operations. Many foreign enterprises that only import and export in Iran market shut down or go bankrupt, its sustainable development becomes a big problem, it is imperative to transform and upgrade. With the establishment and promotion of the national "Belt and Road" strategy, China's foreign trade has entered a new stage. The support of the state and the opening up of the market have also brought new vitality and challenges to Iranian foreign-funded enterprises in China. In order to survive and develop in the gap between crisis and business opportunity, business leaders must make a long-term development strategy plan. This article takes Guangzhou A Iran Trading Company as the research object, through analyzing the existing problems and opportunities of this trading company, helps it to seek the development way of trade upgrade, and puts forward the corresponding strategic development measures. On the basis of elaborating the relevant literature, related strategic concepts and theories at home and abroad, this paper adopts the literature research method and the participatory research method to combine theory with practice, and analyzes the attributes of different strategies. This paper makes a detailed analysis of the internal and external environment of Guangzhou A Iran Trading Company by using the tool of PEST-SWOT, and deduces the suitable development strategy of A Company. Finally, the paper puts forward that the company should insist on diversified management, select the difference centralized strategy under the centralization strategy as the competitive strategy plan of the enterprise, clarify the direction of the company's development, and put forward the standard system, build the professional team and establish the brand. The performance appraisal four aspects make the strategy obtain the effective safeguard. Through the study of company strategy and competition strategy, this paper hopes to put forward a strategy suitable to the actual situation of company A, to implement sustainable development, and to provide some reference and guidance for the choice of strategy of other companies in our country.
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F746;F125;F272

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 陳道榮;企業(yè)競爭優(yōu)勢是市場競爭致勝之本[J];經(jīng)濟師;2000年03期

2 陳國華;企業(yè)競爭的計策謀略[J];工廠管理;2000年02期

3 趙智敏;企業(yè)競爭獲取優(yōu)勢十強策[J];會計之友;2000年11期

4 陳紹輝,曲強;企業(yè)競爭十策略[J];企業(yè)研究;2000年05期

5 楊娟;企業(yè)競爭新方式——合作競爭[J];邵陽高等�？茖W校學報;2000年02期

6 孫選中;占有“商機”:企業(yè)競爭的制高點[J];中國工商;2000年03期

7 昊憲和;;圍繞核心能力創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢[J];市場營銷導刊;2000年03期

8 楊娟;企業(yè)競爭新方式——合作競爭[J];理論探討;2001年01期

9 高慧,畢飛;論網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立[J];情報雜志;2001年09期

10 白亞鵬;人才競爭:企業(yè)競爭的核心[J];創(chuàng)造;2001年12期

相關會議論文 前10條

1 黃易;夏自謙;;企業(yè)競爭模擬在經(jīng)濟管理實訓中作用思考[A];北京高教學會實驗室工作研究會2010年學術研討會論文集（下冊）[C];2010年

2 洪理芳;;創(chuàng)新構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];第二屆（2002年度）中國農(nóng)機論壇文集[C];2002年

3 吳建利;;創(chuàng)建學習型企業(yè)的切入點[A];科學發(fā)展觀與成人教育創(chuàng)新——2004年中國成人教育協(xié)會年會論文集（Ⅰ）[C];2004年

4 于淑娥;丁金勝;;對企業(yè)創(chuàng)新的思考[A];全球化視閾中的科技與社會——全國科技與社會（STS）學術年會（2007）論文集[C];2007年

5 陳麗潔;;加入世貿(mào)組織對我國企業(yè)的影響和對策[A];《WTO法與中國論壇》文集——中國法學會世界貿(mào)易組織法研究會年會論文集(一)[C];2002年

6 王鵬;;新時期對提高企業(yè)核心競爭力的思考[A];中國企業(yè)運籌學[C];2009年

7 徐鳴;;論企業(yè)中的虛擬資本及其管理創(chuàng)新[A];第五屆（2010）中國管理學年會——技術與創(chuàng)新管理分會場論文集[C];2010年

8 黃易;夏自謙;;企業(yè)競爭模擬在經(jīng)濟管理實訓中作用思考[A];北京高校實驗室工作研究會2010年年會優(yōu)秀論文[C];2011年

9 盧欣榮;;淺談“以人為本”是提升企業(yè)競爭力的有效途徑[A];陜西省改革發(fā)展研究會2009優(yōu)秀論文集[C];2010年

10 李獻發(fā);解慶柱;;飼料企業(yè)如何做到以客戶為中心[A];2008山東飼料科學技術交流大會論文集[C];2008年

相關重要報紙文章 前10條

1 易方達科匯、行業(yè)領先基金經(jīng)理 馮波;回歸企業(yè)競爭的本質(zhì)[N];證券時報;2012年

2 毛建國;企業(yè)競爭不應異化為“招待競賽”[N];廣州日報;2013年

3 劉凌林;企業(yè)社會責任不同階段有不同內(nèi)涵[N];中國企業(yè)報;2003年

4 蔡秀麗;“湘”企業(yè)和企業(yè)家是這樣煉成的[N];中國企業(yè)報;2005年

5 中共中央黨校 張蔚萍;一把開啟現(xiàn)代企業(yè)競爭之門的鑰匙[N];河北經(jīng)濟日報;2000年

6 徐殿龍;戰(zhàn)略缺失導致中國企業(yè)難長壽[N];天津日報;2005年

7 王茂林;構建和諧社會必須強化企業(yè)社會責任[N];中華工商時報;2005年

8 閆夫軍;企業(yè)需打造的七大核心能力[N];中國文化報;2006年

9 何志毅;企業(yè)與和諧社會[N];經(jīng)濟觀察報;2006年

10 郝文書 北京市人大代表、中國光彩事業(yè)促進會理事、北京靠山居集團董事長;呼喚中國企業(yè)的社會責任！[N];人民政協(xié)報;2007年

相關博士學位論文 前10條

1 吳志巖;企業(yè)創(chuàng)新能力的重構:增長與迭代[D];浙江大學;2015年

2 喬德健;民營企業(yè)適應力及對企業(yè)績效影響的研究[D];大連理工大學;2015年

3 曾永江;基于企業(yè)家能力的企業(yè)成長論[D];西南財經(jīng)大學;2009年

4 石高宏;企業(yè)的性質(zhì)：從企業(yè)家角度的透析[D];西北大學;2004年

5 董俊武;企業(yè)的本質(zhì)、性質(zhì)與企業(yè)成長的理論研究[D];武漢理工大學;2004年

6 黃如良;企業(yè)與居民關系研究[D];福建師范大學;2004年

7 李鋼;基于企業(yè)基因視角的企業(yè)演化機制研究[D];復旦大學;2006年

8 吳光飆;企業(yè)發(fā)展分析：一種以慣例為基礎的演化論觀點[D];復旦大學;2003年

9 侯麗敏;企業(yè)社會責任的價值創(chuàng)造研究[D];復旦大學;2008年

10 張軍;企業(yè)成長的系統(tǒng)控制論[D];四川大學;2003年

相關碩士學位論文 前10條

1 陳艷輝;一帶一路背景下A公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣東工業(yè)大學;2017年

2 王曉青;動態(tài)環(huán)境下我國自主品牌車企競爭行為的實證研究[D];河北大學;2015年

3 魏海濱;企業(yè)管理者的道德判斷研究[D];河北大學;2014年

4 賈長敏;風險視角下企業(yè)的資產(chǎn)與負債分析[D];河北大學;2015年

5 黎瑩;中國橫向整合企業(yè)的區(qū)域市場之間關系的影響因素研究[D];華南理工大學;2015年

6 塔娜;管理變革、知識更新、認知模式改變與公司CFO轉(zhuǎn)型[D];內(nèi)蒙古大學;2015年

7 孫少帥;電子商務對中小型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的影響及應對措施[D];天津商業(yè)大學;2015年

8 蒲娟;消費者低碳偏好對企業(yè)競爭下減排策略的影響[D];西南交通大學;2015年

9 祖君麗;中小型零售企業(yè)員工激勵機制研究[D];華中師范大學;2015年

10 周長;G企業(yè)ERP實施的問題及解決方案[D];蘇州大學;2015年

，

本文編號：1796583