本文選題：茶葉　切入點(diǎn)：營銷環(huán)境　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國是產(chǎn)茶大國,但中國茶葉的出口量在世界并不是最大的,在出口上,中國茶葉不僅遭受貿(mào)易壁壘的沖擊,同時也遭受印度,斯里蘭卡,肯尼亞等國茶葉產(chǎn)品的沖擊。中國茶葉雖歷史悠久,茶文化底蘊(yùn)濃厚但至今中國并沒有知名的國際大型茶葉公司。由此可知,中國茶葉行業(yè)的發(fā)展明顯存在著一定的問題。茶作為健康的飲品,需求量呈現(xiàn)上漲趨勢。同時也受國家利好政策的影響,特別是“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,無論是國外市場還是國內(nèi)市場,中國茶葉的發(fā)展?jié)摿薮?茶葉公司的發(fā)展也備受關(guān)注。本文分析和研究了信山茶葉公司現(xiàn)狀,結(jié)合公司和自身產(chǎn)品的特點(diǎn),運(yùn)用經(jīng)典的市場營銷理論和相關(guān)分析工具,縷清了信陽毛尖產(chǎn)品的目標(biāo)市場和市場定位,給出了信山茶葉公司應(yīng)該采取的營銷組合策略,已及實(shí)施保障措施。本文共分七章:第一章對論文的選題背景和意義進(jìn)行了論述,簡單的闡明了論文主要研究的內(nèi)容,研究路線和研究方法,對文中運(yùn)用到的市場營銷理論綜述。第二章對信山茶葉公司現(xiàn)狀的介紹,了解了信山茶葉公司的基本狀況,分析了信山茶葉公司存在的問題。第三章營銷環(huán)境分析,利用分析工具模型對信山茶葉公司面臨宏觀和微觀的環(huán)境做分析。然后通過SWOT分析確定優(yōu)劣機(jī)危。第四章目標(biāo)市場細(xì)分和市場定位。通過所處市場細(xì)分及信山茶葉公司本身在競爭中的優(yōu)勢來確定目標(biāo)市場,再進(jìn)一步明確其在目標(biāo)市場中的市場定位。第五章信山茶葉公司營銷策略的進(jìn)一步改善,提出了信山茶葉公司營銷策略改進(jìn)的方向。第六章營實(shí)施保障性措施,保障優(yōu)化后的營銷策略能夠順利被實(shí)施。第七章結(jié)論、展望。
[Abstract]:China is a big tea producer, but China's tea exports are not the largest in the world. In terms of exports, Chinese tea is not only affected by trade barriers, but also by India and Sri Lanka. The impact of tea products from Kenya and other countries. Although Chinese tea has a long history and a strong tea culture, so far there are no well-known international large tea companies in China. There are obvious problems in the development of the tea industry in China. As a healthy drink, the demand for tea is on the rise. At the same time, it is also affected by the favorable policies of the state, especially the implementation of the development strategy of "Belt and Road". Whether in foreign or domestic markets, the development potential of tea in China is huge, and the development of tea companies has attracted much attention. This paper analyzes and studies the current situation of Xinshan Tea Company, combining the characteristics of the company and its own products. By using the classical marketing theory and related analysis tools, this paper clarifies the target market and market positioning of Xinyang Maojian Tea's products, and gives the marketing combination strategy that Xinshan Tea Company should adopt. This paper is divided into seven chapters: the first chapter discusses the background and significance of the topic, and briefly expounds the main research content, research route and research methods. Chapter two introduces the present situation of Xinshan Tea Company, understands the basic situation of Xinshan Tea Company, and analyzes the problems existing in Xinshan Tea Company. This paper analyzes the macro and micro environment of Xinshan Tea Company by using the analytical tool model. Then, through SWOT analysis, it determines the advantages and disadvantages. 4th chapter target market segmentation and market positioning. Through the market segmentation and Xinshan tea market segment. Ye's own competitive advantage to determine the target market, Further clarify its market position in the target market. Further improve the marketing strategy of Xinshan Tea Company in 5th, and put forward the direction to improve the marketing strategy of Xinshan Tea Company. Ensure that the optimized marketing strategy can be successfully implemented. 7th chapter conclusions, prospects.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.82;F274

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本文編號：1620813