【摘要】：新加坡志愿性福利組織在二戰(zhàn)爆發(fā)后建立,其建立之初是慈善團(tuán)體,目的在于應(yīng)付戰(zhàn)爭所引起的社會(huì)失調(diào)和不安,保障戰(zhàn)爭災(zāi)民和貧困弱勢群體。新加坡建國以后,由于以李光耀為首的人民行動(dòng)黨拒絕福利主義,志愿性福利組織在保障新加坡經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的貧富差距、兒童教育、殘疾人照料以及人口老齡化等問題時(shí)發(fā)揮了重要的作用。 20世紀(jì)80年代以來,作為普通福利國家的一種替代,志愿性福利組織和國家之間走向合作。在國家統(tǒng)籌之下,社區(qū)發(fā)展體育部、社會(huì)服務(wù)民族委員會(huì)以及社區(qū)發(fā)展委員會(huì)等志愿機(jī)構(gòu)先后成立,它們一方面通過一系列廣泛的志愿性福利組織承擔(dān)日常福利管理和實(shí)施方面的主要責(zé)任,另一方面管理和分配國家在預(yù)算時(shí)直接為志愿性福利組織提供的資源以及通過自愿方式積累起來的資金。因此,志愿機(jī)構(gòu)成為政府與志愿性福利組織之間進(jìn)行管理與控制、溝通與合作的一道橋梁,為擴(kuò)展對志愿性福利組織在福利的交付和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面統(tǒng)籌管理的范圍,政府更加緊密地將志愿機(jī)構(gòu)連結(jié)到國家官僚政治體系中來。 如今,國家對志愿性福利組織的管理和控制模式更加成熟,政府是社會(huì)福利資源的主要供應(yīng)者,志愿機(jī)構(gòu)是對志愿性福利組織的管理者,志愿性福利組織則是社會(huì)福利的交付和執(zhí)行者,而這三者之間的控制與應(yīng)對結(jié)構(gòu)都是以資源的給予與獲得為前提的。 總體來看,在新加坡的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中,志愿性福利組織以這種運(yùn)作模式為提供個(gè)人社會(huì)服務(wù)和基本福利供應(yīng)以及減小市場經(jīng)濟(jì)帶來的貧富分化所產(chǎn)生的極端惡果方面的作用是不言而喻的,其為創(chuàng)造新加坡富裕和繁榮社會(huì)所貢獻(xiàn)的力量是積極的、值得認(rèn)可的。
[Abstract]:Established after the outbreak of World War II, the Singapore Volunteer Welfare Organization was founded as a charity to deal with the social disorders and unease caused by the war and to protect the war victims and the poor and vulnerable groups. After the founding of Singapore, because the people's Action Party headed by Lee Kuan Yew rejected welfarism, voluntary welfare organizations played an important role in ensuring the gap between rich and poor brought about by Singapore's rapid economic development, children's education, the care of the disabled and the aging of the population. Since 1980 s, as an alternative to the general welfare state, voluntary welfare organizations and the state have moved towards cooperation. Under the overall planning of the state, voluntary agencies such as the Ministry of Community Development and Sports, the National Committee for Social Service and the Community Development Committee have been set up one after another. On the one hand, they assume the main responsibility for the management and implementation of daily welfare through a series of extensive voluntary welfare organizations, on the other hand, they manage and allocate the resources directly provided by the state for voluntary welfare organizations in the budget and the funds accumulated through voluntary means. Therefore, voluntary agencies have become a bridge between the government and voluntary welfare organizations to manage and control, communicate and cooperate with each other. In order to expand the scope of overall management of voluntary welfare organizations in terms of welfare delivery and implementation standards, the government has more closely linked voluntary agencies to the national bureaucracy. Nowadays, the management and control mode of voluntary welfare organizations is more mature, the government is the main supplier of social welfare resources, the voluntary agencies are the managers of voluntary welfare organizations, and the voluntary welfare organizations are the delivery and executor of social welfare organizations, and the control and response structure among the three is based on the giving and acquisition of resources. On the whole, in the process of Singapore's economic and social transformation, the role of voluntary welfare organizations in providing personal social services and basic welfare supplies and in reducing the extreme evil consequences of the differentiation between rich and poor brought about by the market economy is self-evident, and its contribution to the creation of a prosperous and prosperous society in Singapore is positive and worthy of recognition.
【學(xué)位授予單位】：蘇州科技學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：K339.6

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本文編號(hào)：2511194