本文關(guān)鍵詞：“殘疾人手工坊”的發(fā)展困境及成長(zhǎng)策略研究

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【摘要】：非營(yíng)利組織與政府組織、企業(yè)組織并列為社會(huì)三大組織,在現(xiàn)代社會(huì)組織中承擔(dān)著一大支柱作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育和政府職能的轉(zhuǎn)變,我國(guó)的非營(yíng)利組織正在不斷成長(zhǎng),并長(zhǎng)期接受民政部門和業(yè)務(wù)主管部門的雙重管理。近年來(lái),這種雙重管理體制有所松動(dòng),許多草根組織、社會(huì)團(tuán)體跨過(guò)了登記的高門檻,取得了社團(tuán)法人地位。雖然解決了登記注冊(cè)問(wèn)題,但是許多非營(yíng)利組織仍然存在對(duì)政府資源依賴性強(qiáng)、管理松散等諸多問(wèn)題。 本文選取了南京市一家非營(yíng)利組織——“殘疾人手工坊”為個(gè)案,通過(guò)實(shí)地考察的形式,深入到機(jī)構(gòu)活動(dòng)中,從組織架構(gòu)、人員獲取方式、資金管理、運(yùn)作方式、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外互動(dòng)方面分析機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況,在此基礎(chǔ)上探討阻礙機(jī)構(gòu)發(fā)展的各種困境。最后,就其具體的困境提出組織的成長(zhǎng)策略,以期促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：殘疾人手工坊 發(fā)展困境 成長(zhǎng)策略
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：C916;C913.69
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 研究的背景7-8
• 1.2 研究的目的和意義8
• 1.3 文章創(chuàng)新點(diǎn)與不足8-9
• 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-13
• 1.4.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.4.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 第2章 “殘疾人手工坊”案例分析13-19
• 2.1 “殘疾人手工坊”的發(fā)展歷程13-14
• 2.2 “殘疾人手工坊”的運(yùn)行狀況14-19
• 2.2.1 組織架構(gòu)14
• 2.2.2 人員獲取方式14-15
• 2.2.3 資金管理15-16
• 2.2.4 運(yùn)作方式16
• 2.2.5 戰(zhàn)略規(guī)劃16-17
• 2.2.6 組織內(nèi)外互動(dòng)17-19
• 第3章 “殘疾人手工坊”的發(fā)展困境19-26
• 3.1 組織難以自我決策19-20
• 3.2 組織內(nèi)部管理不完善20-22
• 3.2.1 運(yùn)行機(jī)制不健全21
• 3.2.2 缺乏專業(yè)的專職人員21-22
• 3.2.3 能力建設(shè)不足22
• 3.3 專業(yè)價(jià)值理念缺失22-23
• 3.3.1 社區(qū)工作者缺乏同理心22-23
• 3.3.2 組織工作者專業(yè)素質(zhì)不足23
• 3.4 缺少志愿服務(wù)激勵(lì)措施23-24
• 3.4.1 工作動(dòng)員機(jī)制不健全24
• 3.4.2 服務(wù)不穩(wěn)定24
• 3.5 監(jiān)督機(jī)制不完善24-26
• 3.5.1 外部監(jiān)督力度不夠24-25
• 3.5.2 內(nèi)部監(jiān)督意識(shí)淡薄25-26
• 第4章 “殘疾人手工坊”的成長(zhǎng)策略26-29
• 4.1 保障組織人力資源供給26
• 4.2 提高社區(qū)與組織成員民主平等意識(shí)26-27
• 4.3 運(yùn)用專業(yè)服務(wù)方法27
• 4.4 加強(qiáng)組織能力建設(shè)27
• 4.5 構(gòu)建明晰組織架構(gòu)27-28
• 4.6 增強(qiáng)組織資源鏈接能力28-29
• 第5章 研究總結(jié)及其局限性29-30
• 5.1 研究結(jié)論29
• 5.2 研究局限29-30
• 參考文獻(xiàn)30-34
• 致謝34

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：989957