本文關(guān)鍵詞：深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新研究

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【摘要】：傳統(tǒng)社會(huì)管理模式與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深刻變革不相稱，已經(jīng)成為當(dāng)下影響我國(guó)和諧社會(huì)建設(shè)的重要問題。黨的十八大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要在創(chuàng)新管理中加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)。社會(huì)工作介入社會(huì)管理，具有非常重要的作用，正日益成為我國(guó)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。 深圳是中央組織部推進(jìn)社會(huì)工作本土化、制度化與專業(yè)化的試點(diǎn)。深圳龍崗區(qū)自從2010年啟動(dòng)試點(diǎn)以來，社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新取得了較明顯的成效，形成了一定的探索經(jīng)驗(yàn)，但也存在亟待完善的地方。對(duì)新時(shí)期深圳社會(huì)工作有效介入社會(huì)管理創(chuàng)新的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和一定的理論價(jià)值。本文在社會(huì)管理創(chuàng)新的大背景下以深圳市龍崗區(qū)為研究對(duì)象，著重從制度介入、專業(yè)角色介入和服務(wù)介入等方面重點(diǎn)分析其社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的路徑、總結(jié)其實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新提出政策建議。研究主要包括七個(gè)部分：第一、二部分著重介紹本研究的背景、意義、厘清相關(guān)概念、相關(guān)理論依據(jù)；第三部分著重從背景與動(dòng)因、主要做法、成效以及經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)深圳市龍崗區(qū)的社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，四、五、六部分分別從社會(huì)工作的制度介入、專業(yè)角色介入、社會(huì)服務(wù)介入三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，進(jìn)一步研究了深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的路徑。最后一部分，將基于經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與路徑的厘清，審視社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的障礙，研究提出進(jìn)一步推進(jìn)深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的政策建議。 研究認(rèn)為，社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，中國(guó)社會(huì)發(fā)展所面臨的實(shí)際管理困境及轉(zhuǎn)型為社會(huì)工作介入提供了廣闊空間。中央組織部與民政部的推動(dòng)、深圳市龍崗區(qū)自身的區(qū)位特點(diǎn)與社會(huì)管理需要等多種原因構(gòu)成了社會(huì)工作介入社會(huì)管理的動(dòng)因。當(dāng)前，深圳市主要從社會(huì)工作專業(yè)化的三個(gè)重要維度，，即制度介入、角色介入與社會(huì)服務(wù)介入三個(gè)層次探索形成了社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的路徑。這一路徑具有本土性、整體性與融入性、創(chuàng)新性等特征。同時(shí)亦存在著突出問題：社會(huì)工作介入還缺乏有效與中國(guó)傳統(tǒng)制度及本土文化的對(duì)話，社會(huì)工作在回應(yīng)中國(guó)及本地區(qū)域基本社會(huì)管理現(xiàn)實(shí)議題的百姓認(rèn)同感方面還有待增強(qiáng)。研究認(rèn)為，創(chuàng)新深圳社會(huì)管理，要加強(qiáng)社會(huì)工作介入，建議：一是要圍繞本土需求，合理定位政府等相關(guān)主體的角色；二是進(jìn)一步完善社會(huì)工作專業(yè)制度建設(shè)；三是加強(qiáng)開放交流，提升社會(huì)工作專業(yè)服務(wù)水平。
【關(guān)鍵詞】：社會(huì)管理創(chuàng)新 社會(huì)工作介入 深圳市龍崗區(qū)
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：D632.9;C916
【目錄】：

• 中文摘要6-7
• Abstract7-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景及意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-11
• 1.3 研究思路與方法11-12
• 1.4 研究創(chuàng)新與不足12-14
• 2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)14-16
• 2.1 相關(guān)概念界定14-15
• 2.2 相關(guān)理論15-16
• 3 深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新概況16-23
• 3.1 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的背景與動(dòng)因17-19
• 3.2 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的主要做法19-20
• 3.3 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的成效20-21
• 3.4 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)21-23
• 4 深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作的制度介入23-27
• 4.1 社會(huì)工作介入的制度變革23
• 4.2 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入傳統(tǒng)社會(huì)管理制度的主要做法23-25
• 4.3 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入傳統(tǒng)社會(huì)管理制度的案例分析25-27
• 5 深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作的專業(yè)角色介入27-31
• 5.1 社會(huì)工作介入的專業(yè)角色27
• 5.2 龍崗區(qū)社會(huì)工作的專業(yè)角色介入的主要做法27-29
• 5.3 龍崗區(qū)社會(huì)工作的專業(yè)角色介入案例分析29-31
• 6 深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作的社會(huì)服務(wù)介入31-35
• 6.1 社會(huì)工作介入的服務(wù)領(lǐng)域31-32
• 6.2 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)服務(wù)的主要做法32-33
• 6.3 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)服務(wù)的案例分析33-35
• 7 深圳市龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的反思與建議35-38
• 7.1 龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)35-36
• 7.2 進(jìn)一步推進(jìn)龍崗區(qū)社會(huì)工作介入社會(huì)管理創(chuàng)新的建議36-38
• 8 結(jié)論與展望38-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：703385