隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入使得工程服務(wù)國(guó)際貿(mào)易有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,工程技術(shù)人才跨國(guó)流動(dòng)日益頻繁。新冠肺炎疫情期間,東盟已超越歐盟成為中國(guó)第一大貿(mào)易伙伴,了解東盟國(guó)家工程技術(shù)人才治理體系意義重大。該文比較分析了新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、緬甸4個(gè)東盟國(guó)家相關(guān)社團(tuán)組織工程技術(shù)人才治理情況,歸納總結(jié)了共性特點(diǎn),對(duì)我國(guó)工程師制度改革方向提出了初步建議。

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【文章目錄】：
一、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、緬甸工程技術(shù)人才治理體系
    (一)新加坡工程技術(shù)人才治理體系
    (二)馬來(lái)西亞工程技術(shù)人才治理體系
    (三)泰國(guó)工程技術(shù)人才治理體系
    (四)緬甸工程技術(shù)人才治理體系
二、主要特點(diǎn)分析
    (一)完備的工程師法律
    (二)獨(dú)立的工程師社團(tuán)組織
    (三)完善的工程師認(rèn)證體系
三、對(duì)我國(guó)工程師制度改革的思考



本文編號(hào)：3809698