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企業(yè)外來務(wù)工人員子女托育問題研究及政策分析

發(fā)布時間:2023-04-09 17:14
  隨著我國城市化進程的不斷推進,外來務(wù)工人員在城市生活中的規(guī)模和地位都發(fā)生了劇烈的變化,尤其是在發(fā)展速度更快,工作機會更多的大城市,他們已經(jīng)成為了城市生活中不可缺少的一部分。此外,企業(yè)外來務(wù)工人員已經(jīng)不限于傳統(tǒng)的“體力勞動者”這一范圍,還有來自其他城鎮(zhèn)地區(qū)的“年齡更輕,教育程度更高,社會融入意愿更強”的城市新移民。然而,在社會服務(wù)的權(quán)利和機會獲得方面,外來務(wù)工人員卻因戶籍限制而處處掣肘,在子女托育中面臨重重困難。本文通過數(shù)據(jù)分析和個案訪談的方法,描述了企業(yè)外來務(wù)工人員的托育現(xiàn)狀和問題,分析了其政策需求。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)外來務(wù)工人員工作-家庭極不平衡,具有“年紀較輕、收入較低、私企就業(yè)”等特征的外來務(wù)工人員的子女托育問題更加嚴重,迫切需要社會支持以及社會政策干預(yù)。因此,本文在參考了歐洲和亞洲的托育政策后,分析了我國的托育政策體系,并對兩者進行了對比分析,最后提出了具體的政策建議,同時也從企業(yè)社會工作介入的角度對企業(yè)中外來務(wù)工人員子女托育問題提出了具體的改善措施。首先,在社會政策方面,本文提出要“建立政府統(tǒng)管、開放競爭、社區(qū)聯(lián)合、企業(yè)支持、家庭參與的五位一體的托育體系”;其次,就企業(yè)而言,鼓勵...

【文章頁數(shù)】:58 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻研究法
        1.3.2 數(shù)據(jù)分析法
        1.3.3 個案訪談法
    1.4 理論依據(jù)
    1.5 研究思路
    1.6 本章小結(jié)
第2章 文獻綜述
    2.1 關(guān)于外來務(wù)工人員的文獻研究
        2.1.1 外來務(wù)工人員身份概念
        2.1.2 外來務(wù)工人員社會福利問題研究
    2.2 關(guān)于托育政策的文獻綜述
    2.3 關(guān)于外來務(wù)工人員社會支持獲得的文獻研究
    2.4 關(guān)于外來務(wù)工人員子女問題的研究
    2.5 本章小結(jié)
第3章 企業(yè)外來務(wù)工人員子女托育問題的現(xiàn)狀分析
    3.1 樣本情況說明
    3.2 外來務(wù)工人員托育現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析
        3.2.1 外來務(wù)工人員年齡越低,子女入托率越低
        3.2.2 外來務(wù)工人員教育程度越高,子女入托率越低
        3.2.3 私營企業(yè)及個體工商戶員工入托率較高
        3.2.4 外來務(wù)工人員家庭收入越低,子女入托率越低
    3.3 外來務(wù)工人員托育問題的具體表現(xiàn)形式
        3.3.1 托育服務(wù)供給不足,地區(qū)差異明顯
        3.3.2 托育機構(gòu)質(zhì)量良莠不齊,費用界定混亂
        3.3.3 社會工作認可度低,社區(qū)托育服務(wù)不完善
    3.4 外來務(wù)工人員托育問題的政策訴求
        3.4.1 增加托育機構(gòu)數(shù)量,滿足托育需求
        3.4.2 提高親職假期,減小女性復(fù)業(yè)困難
        3.4.3 提高企業(yè)福利意識,鼓勵企業(yè)參與員工托育
    3.5 本章小結(jié)
第4章 國內(nèi)外現(xiàn)有托育政策比較
    4.1 域外托育政策描述性分析
        4.1.1 OECD國家托育政策分析
        4.1.2 亞洲國家(地區(qū))托育政策分析
    4.2 我國托育政策描述分析
        4.2.1 我國托育政策發(fā)展與變化
        4.2.2 我國托育政策的特點
    4.3 國內(nèi)外托育政策比較分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 外來務(wù)工人員子女托育問題的政策建議
    5.1 政府應(yīng)進一步完善政策配套措施,各部門明確權(quán)責(zé)加強監(jiān)管
    5.2 充分發(fā)揮市場功能,促進托育市場良性競爭
    5.3 發(fā)揮社區(qū)功能,獲取社會支持
    5.4 設(shè)立托育基金,創(chuàng)造職工友好型企業(yè)文化氛圍
    5.5 企業(yè)社會工作者的角色——資源的鏈接者
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄1
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號:3787419

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