基于2013—2018年世界銀行企業(yè)調(diào)查宏觀、微觀數(shù)據(jù)的匹配,運用多層次混合效應(yīng)模型,分析了性別平等主義文化差異性背景下女性分享企業(yè)所有權(quán)和掌管經(jīng)營權(quán)對女性雇傭率和高管性別差異的影響。研究表明,女性打破"玻璃天花板"成為所有者或者最高管理者,可以顯著提高女性員工的雇傭率;性別平等主義文化情境能夠正向促進(jìn)企業(yè)中女性的"性別社會再生產(chǎn)"機(jī)制;性別平等主義文化通過與女性分享所有權(quán)的正向交互作用,能夠提高女性掌管企業(yè)經(jīng)營權(quán)的可能性。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
1 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1.1 “玻璃天花板”與工作場所的性別平等
        1.1.1 理論基礎(chǔ)
            第一,同性社會再生產(chǎn)機(jī)制。
            第二,共同的性別歧視經(jīng)歷帶來的情感聯(lián)結(jié)和認(rèn)同。
            第三,女性負(fù)面刻板印象的弱化。
            第四,制定和支持企業(yè)內(nèi)性別平等的行動措施。
        1.1.2 研究假設(shè)
    1.2 性別平等主義文化與工作場所的性別平等
2 實證研究設(shè)計
    2.1 樣本選取與數(shù)據(jù)來源
    2.2 變量測量
        2.2.1 被解釋變量
            ①就業(yè)雇傭的性別平等。
            ②最高管理者任命的性別平等。
        2.2.2 解釋變量
            ①女性是否打破“玻璃天花板”分享企業(yè)所有權(quán)。
            ②性別平等主義文化。
        2.2.3 控制變量
    2.3 研究模型
3 實證研究結(jié)果
    3.1 描述性分析結(jié)果
    3.2 就業(yè)雇傭性別平等的檢驗分析
    3.3 最高管理者任用的性別平等檢驗分析
4 結(jié)論與啟示
    4.1 研究結(jié)論
    4.2 政策啟示



本文編號：3785988