產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)施國家技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體,其核心在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的載體在于人才。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)特性決定了聯(lián)盟內(nèi)人力資源具有智力集中、來源復(fù)雜、結(jié)構(gòu)松散、信任度低的特點(diǎn)。以產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的構(gòu)建與模式為切入點(diǎn),基于聯(lián)盟結(jié)構(gòu)的特殊性,從合作機(jī)制與原則視角探討合理配置人力資源,激發(fā)人才創(chuàng)新積極性和主動性的人力資源管理,以發(fā)揮人力資源最大效應(yīng),推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟健康協(xié)同發(fā)展。 

【文章來源】：齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟平臺示意圖

人力資源管理是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的核心表征,也是搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的主要目的和根本出發(fā)點(diǎn),因?yàn)槠浔举|(zhì)上是利用各個參與單元的人力資源效益的合理組合,體現(xiàn)人力資源的協(xié)同性,實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)新發(fā)展的過程。因而采用普遍組織的人力資源管理模式很難達(dá)到期望的效果,迫切需要基于聯(lián)盟中人力資源的突出特征構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟人力資源戰(zhàn)略管理模式,這將直接影響到產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的長期穩(wěn)定性和內(nèi)部競合關(guān)系。[4]如圖2所示。(一)以聯(lián)盟目標(biāo)為導(dǎo)向,設(shè)計人力資源管理運(yùn)行機(jī)制

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3300858