【摘要】：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“一帶一路”的現(xiàn)代化建設(shè)中,如何發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì),始終是黨和國家以及社會(huì)密切關(guān)注的重大課題。國家“十二五規(guī)劃”以來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基調(diào)是“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。2011年,人力資源服務(wù)業(yè)被列入鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè),為人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了條件。國外人力資源服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍,中國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展起步晚、發(fā)展不成熟、理論相對(duì)比較滯后,大型國有企業(yè)業(yè)務(wù)單一、創(chuàng)新能力弱；民營企業(yè)缺乏資金、政策支持。近幾年,不斷開放的國家政策,外資企業(yè)進(jìn)入中國,沖擊國內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng),國內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來重新配置資源,從體制、經(jīng)營等不同層面上去創(chuàng)新和改變,不斷提升中國人力資源服務(wù)業(yè)水平,為人力資源的充分開發(fā)和利用提供支持,為實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。目前,內(nèi)蒙古相關(guān)人力資源服務(wù)業(yè)政策、理論研究幾乎為零.,公共人力資源、國有控股企業(yè)人員觀念落后、業(yè)務(wù)單一,轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要私營企業(yè)發(fā)揮重要作用。本文研究對(duì)象是內(nèi)蒙古博銳特人才管理公司,該公司是一家初創(chuàng)公司,創(chuàng)新能力較強(qiáng)、市場(chǎng)感知能力強(qiáng)。其戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)新興人力資源服務(wù)企業(yè)具有指導(dǎo)意義,并且為內(nèi)蒙古人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文首先介紹了選題背景、意義、戰(zhàn)略管理、人力資源服務(wù)業(yè)相關(guān)理論綜述,并對(duì)整體的研究方法和框架做出規(guī)劃；然后利用戰(zhàn)略管理分析方法,從外部環(huán)境整體宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,找出了博銳特人才管理公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅,從博銳特人才管理公司自身資源、能力進(jìn)行分析,找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并利用ST0W分析法進(jìn)行綜合分析；對(duì)博銳特人才管理公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定,歸納總結(jié)出博銳特人才管理公司走一體化的戰(zhàn)略,采用平臺(tái)的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)層采用成本領(lǐng)先、差異化和品牌化的戰(zhàn)略；并對(duì)博銳特人才公司的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了初步規(guī)劃,明確了戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)和保障。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F249.23

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