通過對(duì)A集團(tuán)五險(xiǎn)一金的管理歷史、A集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)管理中心成立原因、具體情況及職能的介紹,按照內(nèi)部控制的定義,強(qiáng)調(diào)實(shí)行內(nèi)部控制的必要性,分析A集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)管理中心成立后,基層單位社會(huì)保險(xiǎn)辦事處,即企業(yè)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)基層內(nèi)部控制中切實(shí)存在的問題,對(duì)癥下藥加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 A集團(tuán)五險(xiǎn)一金的管理歷史及相關(guān)情況介紹
2 結(jié)合上述介紹，對(duì)企業(yè)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)基層內(nèi)部控制問題與對(duì)策進(jìn)行探討
    2.1 內(nèi)部控制存在的問題
        2.1.1 未能完全做到不相容職務(wù)相分離
        2.1.2 未實(shí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批控制
    2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的對(duì)策
        2.2.1 不相容職務(wù)分離控制
        2.2.2 實(shí)行授權(quán)審批控制
3 結(jié)束語



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