隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及市場經濟體系的不斷完善與進步,我國的大部分的礦產企業(yè)對于人力資源管理方面的制度也在逐漸的完善,在逐漸變得更加科學以及合理化。在當前階段,我國的礦產企業(yè)對于人力資源的社保管理方面逐漸變得更加人性,其對于自身的員工的工作潛能進行研究分析以及進一步的發(fā)掘,與此同時,還對于其充分發(fā)揮社保管理的相關員工福利的保證問題做出了一定的管理,進而提高員工的工作方面的積極性以及其的創(chuàng)造能力。但是,對于煤礦企業(yè)來說,從整個的操作過程來說,小型的企業(yè)對于人力資源管理方面的重視程度還不夠,并且其的管理方面還存在著更多的問題。本文通過對其進行各方面的了解,進而提出一些建議,使其有一些針對性的解決方案。 

【文章來源】：內蒙古煤炭經濟. 2019,(15)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 社保在人力資源管理中的作用
2 國外社會保險管理體制的優(yōu)秀經驗分析
3 煤礦企業(yè)人力資源的社保管理存在的問題
4 煤礦企業(yè)人力資源的社保管理要點
    4.1 進行組織機構的不斷優(yōu)化
    4.2 提高職工的認知水平，依法收取社保費用
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]煤礦企業(yè)人力資源的社保管理要點分析[J]. 魏傳雷,張芝華.  中外企業(yè)家. 2018(31)
[2]煤礦人力資源的社保管理策略[J]. 康康.  辦公室業(yè)務. 2018(09)
[3]煤礦企業(yè)人力資源中的社保管理[J]. 孟磊,劉征.  人才資源開發(fā). 2014(08)



本文編號：3455930