勘察設(shè)計企業(yè)在項目管理改革的過程中遇到的問題主要有兩類:一類是項目管理模式的選擇不恰當(dāng),另一類是項目管理制度不健全。文章認(rèn)為勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇以職能為主、項目為輔的弱矩陣制結(jié)構(gòu),并在弱矩陣制模式下探索相應(yīng)的財務(wù)管理制度。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目管理的三種組織結(jié)構(gòu)
    (一)職能制
    (二)項目制
    (三)矩陣制
        1. 弱矩陣。
        2. 強(qiáng)矩陣。
        3. 平衡矩陣。
二、弱矩陣制的組織架構(gòu)設(shè)置
三、弱矩陣制下的財務(wù)管理
    (一)項目承接
    (二)預(yù)算編制
    (三)收入確認(rèn)
    (四)成本控制
    (五)考核機(jī)制
        1. 項目獎金
        2. 項目經(jīng)理
        3. 設(shè)計所



本文編號：3357428