本文通過探索國家醫(yī)療體制改革對公立基層醫(yī)院財務(wù)管理提出的新變化和新要求,指出業(yè)財融合將成為醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展趨勢,并分析和探討了醫(yī)院戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、成本管理、物價管理、社保管理、績效管理、業(yè)財融合團隊建設(shè)等業(yè)財融合的實施路徑。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、公立基層醫(yī)院業(yè)財融合的必要性分析
三、公立基層醫(yī)院業(yè)財融合的實施路徑
    （一）以醫(yī)院戰(zhàn)略為導(dǎo)向
    （二）實行全面預(yù)算管理
    （三）加強成本精細化管理
    （四）創(chuàng)新物價管理
    （五）完善醫(yī)保管理體系
    （六）建立績效管理體系


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院績效工資二次分配中的難點與對策[J]. 秦永方.  中國醫(yī)院管理. 2015(09)
[2]積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J]. 劉雪松.  中國總會計師. 2014(01)
[3]第一輪醫(yī)改后大型公立醫(yī)院戰(zhàn)略模式特點[J]. 鄭陽暉.  現(xiàn)代醫(yī)院. 2012(12)



本文編號：3094394