2007年8月10日,泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司獲得保監(jiān)會(huì)的批復(fù),成立泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泰康養(yǎng)老）,是我國(guó)僅有的8家專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司之一,注冊(cè)資本40億元。專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司是從事以企業(yè)年金業(yè)務(wù)為核心的各類(lèi)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)企業(yè),是市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)需求不斷發(fā)展的產(chǎn)物。泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司廣西分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)泰康養(yǎng)老廣西分公司）負(fù)責(zé)泰康養(yǎng)老在廣西的所有業(yè)務(wù),立足南寧首府,輻射全廣西。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)是我國(guó)養(yǎng)老保障體系的第三支柱,是填補(bǔ)我國(guó)養(yǎng)老金缺口的最重要的補(bǔ)充力量,發(fā)展空間巨大。隨著人口老齡化加速發(fā)展、我國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老保障體系覆蓋面窄、統(tǒng)籌層次低、隱性債務(wù)和個(gè)人空賬等問(wèn)題日益顯現(xiàn),人口老齡化帶來(lái)巨大支付壓力,已使基本養(yǎng)老保險(xiǎn)不堪重負(fù)。而企業(yè)年金、商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)作為第二、三支柱的作用未能得到應(yīng)有的體現(xiàn),我國(guó)養(yǎng)老保障體系也面臨愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。相較于傳統(tǒng)壽險(xiǎn)公司,專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)公司能夠集中優(yōu)勢(shì)資源,進(jìn)行養(yǎng)老產(chǎn)品研發(fā),專(zhuān)注養(yǎng)老金運(yùn)營(yíng)管理,在經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品方面更具專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),能在補(bǔ)充性養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。本文采用理論研究與實(shí)踐研究相結(jié)合的方法,系統(tǒng)地總結(jié)了全國(guó)和廣西區(qū)內(nèi)企業(yè)年金和商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)... 

【文章來(lái)源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)年金發(fā)展的研究
        1.2.2 關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展的研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新與不足
第二章 泰康養(yǎng)老廣西分公司內(nèi)部條件分析
    2.1 泰康養(yǎng)老廣西分公司簡(jiǎn)介
    2.2 泰康養(yǎng)老（廣西）分公司資源分析
        2.2.1 年金業(yè)務(wù)
        2.2.2 養(yǎng)老業(yè)務(wù)
        2.2.3 健康險(xiǎn)&意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)
        2.2.4 品牌資源
        2.2.5 人力資源
        2.2.6 組織架構(gòu)
        2.2.7 營(yíng)銷(xiāo)能力
    2.3 泰康養(yǎng)老廣西分公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        2.3.1 業(yè)務(wù)資質(zhì)齊全
        2.3.2 市場(chǎng)基礎(chǔ)好
        2.3.3 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)突出
    2.4 泰康養(yǎng)老廣西分公司內(nèi)部劣勢(shì)分析
        2.4.1 資產(chǎn)規(guī)模較小,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力總體不高
        2.4.2 組織架構(gòu)簡(jiǎn)單,團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小
        2.4.3 戰(zhàn)略管理體系不健全,員工對(duì)企業(yè)發(fā)展方向不明確
第三章 泰康養(yǎng)老（廣西）分公司發(fā)展外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治法律與政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
        3.2.1 企業(yè)年金
        3.2.2 養(yǎng)老健康保險(xiǎn)
    3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.3.2 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第四章 泰康養(yǎng)老廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 泰康養(yǎng)老廣西分公司SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths）
        4.1.2 劣勢(shì)（Weakness）
        4.1.3 機(jī)會(huì)（Opportunities）
        4.1.4 威脅（Threat）
        4.1.5 SWOT矩陣及戰(zhàn)略選擇
    4.2 泰康養(yǎng)老廣西分公司發(fā)展目標(biāo)
        4.2.1 總體目標(biāo)
        4.2.2 階段目標(biāo)
    4.3 泰康養(yǎng)老廣西分公司使命與愿景
        4.3.1 公司使命
        4.3.2 公司愿景
    4.4 泰康養(yǎng)老廣西分公司總體戰(zhàn)略
    4.5 泰康養(yǎng)老廣西分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五章 泰康養(yǎng)老廣西分公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 加速推進(jìn)GBC渠道整合
    5.2 實(shí)行前中后一體化的組織架構(gòu)改革
    5.3 提高團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
    5.4 突出品牌核心價(jià)值
    5.5 明確差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)
    5.6 加快O2O互聯(lián)網(wǎng)大健康平臺(tái)建設(shè)
    5.7 建立暢通的評(píng)估和反饋機(jī)制
    5.8 加強(qiáng)公司文化建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
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