【摘要】：新形勢下,建筑企業(yè)面臨著巨大的改革升級壓力。人,是管理改革中最為重要、變數(shù)最大的因素。受建筑工程的高流動性特點,以及其工作環(huán)境與氛圍、人力資源管理等諸多原因影響,一些有能力、有知識的人才不斷流動。知識型人才的流失,成為了國有建筑工程企業(yè)無法根治的頑疾。人才流失,尤其是專業(yè)技術(shù)人才、熟練技術(shù)工人等知識型人才的流失,不但削弱了國有企業(yè)在市場中的競爭力,更影響了企業(yè)本身對于人才的吸引力。因此,研究國有建筑企業(yè)知識型人才流失問題,做好人才保留工作,使人才真正的忠誠于其所在的企業(yè),具有意義。雖然,此前諸多國內(nèi)、國外研究者對人才流失問題進行了深入理論研究,也利用各種建模分析,將人才流失的特點、原因、分類進行了相關(guān)研究,對人才流失的防范措施也都有提出有益的觀點。但是對建筑工程企業(yè),特別是建筑工程國有企業(yè)的人才流失問題研究甚少,且沒有針對S公司知識型員工流失問題進行過探討,并未采用過實證分析和對比的方法進行知識型員工流失問題研究。基于此,通過深入調(diào)查和大量數(shù)據(jù)實證對S公司知識型人才流失進行研究分析,得出改進S公司知識型人才流失的方案。S公司知識型人才流失具有數(shù)量巨大、年齡偏小、學歷層次較高、專業(yè)特征突出、工作年限較短等特點。知識型人才的流失造成S公司人力資源不足、人才層次不夠、科技機密流失等困擾,隨人才流失的影響,員工士氣降低,人才培養(yǎng)計劃實施難度增大。為改進S公司知識型人才流失問題,通過對在職知識型員工和三年內(nèi)離職的知識型員工進行問卷調(diào)查及個案訪談發(fā)現(xiàn),S公司知識型人才流失率高的原因主要是公司管理制度、員工個人因素以及外部宏觀環(huán)境。公司管理制度存在的問題有缺乏員工倫理教育、員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失、績效考核不公平、薪酬福利水平較低、企業(yè)文化不夠完善等。員工個人因素存在的問題主要是工作滿意度較低、組織支持感不強和家庭不穩(wěn)定等。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境因素有同行業(yè)人才競爭激烈、國家政策對人才流動的支持、S公司所在地區(qū)滯后的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會保障制度差異性明顯。由導致S公司知識型人才流失的因素出發(fā),針對具體問題進行方案設計,并對應對方案進行研討：根據(jù)S公司氛圍創(chuàng)造方面及知識型人才本身特征,構(gòu)建知識型人才流失預防體制；通過改進薪酬福利激勵、強化職業(yè)規(guī)劃、優(yōu)化企業(yè)制度等手段控制知識型人才流失率；并強化人才流失后的管理方案設計等,以在激烈的市場競爭中保持人才優(yōu)勢,保證知識科技核心競爭力。
【圖文】：

圖２－１卡茲壽命曲線逡逑壽命曲線可知，在低于一年半的時間內(nèi)，組織內(nèi)部的溝通水平果也有限，但在此時間段內(nèi)，溝通水平隨著組織成員之間了解處于較低水平，但總的發(fā)展庭勢是上升的；超過五年時間Ｗ后，悉，彼此之間己形成固定的思維模式，在此階段，組織因缺乏；一年半至五年時間段內(nèi)，姐織內(nèi)信息溝通水平與獲取成果都茲曲線帶給組織管理人員的經(jīng)驗是；一個組織如同人類一樣，，及衰退的歷程，組織壽命的最佳區(qū)間為一年半到五年，之后就新改組。同時指出，人的一生中流動７－８次為最高上限，邊于頻益。逡逑

圖３－１年齡分布逡逑（２）在職人員隊伍文化程度逡逑
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2536286