本文選題：招標 + 風險　； 參考：《西北大學》2016年碩士論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭機制的日益完善,以招投標為主的競爭性采購方式已成為現(xiàn)今全球多個國家和國際組織在公共采購領域常用的商品交易模式,并在基礎建設、公共事業(yè)、社會保障和商業(yè)金融等領域有較多的使用。隨著招投標業(yè)務的迅速發(fā)展,招標代理機構的數(shù)量也成倍增長,但由于相關法律法規(guī)的滯后和不完善,以及部分招標代理公司在招標實施過程中的不規(guī)范操作,使得招標代理機構在進行招標的過程中不可避免的存在一些風險,從而對招標項目的開展和管理產(chǎn)生一定的影響,進而損傷招標項目中多方利益�；谡袠舜砉驹陧椖康恼袠诉^程中可能存在的風險問題,本研究以L招標代理公司為研究對象,首先通過詳細分析其在項目招標過程中各個環(huán)節(jié)可能存在的問題,提出招標實施過程中可能存在的風險假設。L招標代理公司常規(guī)項目招標涉及群體有招標人、投標人、監(jiān)管部門、招標代理機構四方,招標流程主要包括：(1)前期準備階段,包括：招標代理協(xié)議的簽訂、招標實施方案的起草； (2)編寫招標公告、招標文件；(3)組織踏勘答疑； (4)成立評標委員會； (5)組織開、評標會議； (6)招標人定標、公示結果、發(fā)放中標通知書； (7)協(xié)助招標人簽訂合同及后期驗收； (8)招標資料的整理、存檔、上報等八個步驟,除招標業(yè)務部門組織招標實施全過程外,公司綜合部、財務部、造價部負責相關協(xié)助工作。分析認為在這些具體工作的實施中可能存在的風險有五個方面,分別是內(nèi)部風險中的招標流程風險和管理風險,外部風險中的政策風險、經(jīng)濟風險和供應商風險。其中,招標過程中的重要環(huán)節(jié),招標流程風險被細化為前期準備及制訂招標方案階段、編制發(fā)售招標文件階段、踏勘現(xiàn)場和投標預備會階段、組建評標委員會階段、開標階段、評標階段、定標階段和簽訂中標合同及資料歸檔階段八部分。其次,由于在招標實施過程中這些可能存在的風險因素發(fā)生的可能性和危害程度有所差異,本研究對這些可能的風險因素進行等級差排列,并將風險因素按設定的等級羅列成評判因子,采用實際調(diào)查的方式在與項目招投標過程中有直接聯(lián)系的多方人員中進行調(diào)查統(tǒng)計,通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集和分析,進一步明確L公司在項目招標實施過程中存在的風險因素及其相應的影響程度。實際調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果表明,在L公司項目招投標過程中十四個風險因素被劃分為特大風險、重度風險、中等風險、一般風險和輕度風險五個等級。特大風險主要包括招標流程風險中的編制發(fā)售招標文件階段、評標階段,重度風險主要包括招標流程風險中的前期準備及制訂招標方案階段、管理風險中的公司體制與組織結構造成的風險、財務管理造成的風險及政策風險。中等風險主要包括招標流程風險中的簽訂中標合同及資料歸檔階段和供應商風險,一般風險主要包括開標階段、管理風險中的人力資源方面的風險。輕度風險主要包括招標流程風險中的踏勘現(xiàn)場和投標預備會階段、組建評標委員會階段、定標階段及經(jīng)濟風險。第三,針對經(jīng)過實際調(diào)查統(tǒng)計所明確的風險因素,結合歷史文獻和相關信息的搜集,最終提出相關風險因素的應對方案,如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等相互結合的風險解決方法,這些方案為L公司在實際的項目招投標過程中可能面臨的風險問題提供了解決和應對基礎。風險發(fā)現(xiàn)和應對管理是全球招投標行業(yè)面臨的重要問題之一,與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的關系。本研究針對這一熱點問題,通過實際調(diào)查,數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多種方式發(fā)現(xiàn)和提出在招投標行業(yè)中可能存在的風險因素,并提出相應的風險應對方案,對招投標相關行業(yè)的管理和發(fā)展有一定的參考意義。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284

【參考文獻】

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本文編號：2084028