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L公司招標(biāo)實(shí)施過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2018-06-30 00:25

  本文選題:招標(biāo) + 風(fēng)險(xiǎn); 參考:《西北大學(xué)》2016年碩士論文


【摘要】:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日益完善,以招投標(biāo)為主的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式已成為現(xiàn)今全球多個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織在公共采購(gòu)領(lǐng)域常用的商品交易模式,并在基礎(chǔ)建設(shè)、公共事業(yè)、社會(huì)保障和商業(yè)金融等領(lǐng)域有較多的使用。隨著招投標(biāo)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的數(shù)量也成倍增長(zhǎng),但由于相關(guān)法律法規(guī)的滯后和不完善,以及部分招標(biāo)代理公司在招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的不規(guī)范操作,使得招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中不可避免的存在一些風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的開(kāi)展和管理產(chǎn)生一定的影響,進(jìn)而損傷招標(biāo)項(xiàng)目中多方利益;谡袠(biāo)代理公司在項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,本研究以L招標(biāo)代理公司為研究對(duì)象,首先通過(guò)詳細(xì)分析其在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題,提出招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)。L招標(biāo)代理公司常規(guī)項(xiàng)目招標(biāo)涉及群體有招標(biāo)人、投標(biāo)人、監(jiān)管部門(mén)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)四方,招標(biāo)流程主要包括:(1)前期準(zhǔn)備階段,包括:招標(biāo)代理協(xié)議的簽訂、招標(biāo)實(shí)施方案的起草; (2)編寫(xiě)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件;(3)組織踏勘答疑; (4)成立評(píng)標(biāo)委員會(huì); (5)組織開(kāi)、評(píng)標(biāo)會(huì)議; (6)招標(biāo)人定標(biāo)、公示結(jié)果、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū); (7)協(xié)助招標(biāo)人簽訂合同及后期驗(yàn)收; (8)招標(biāo)資料的整理、存檔、上報(bào)等八個(gè)步驟,除招標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)組織招標(biāo)實(shí)施全過(guò)程外,公司綜合部、財(cái)務(wù)部、造價(jià)部負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)助工作。分析認(rèn)為在這些具體工作的實(shí)施中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有五個(gè)方面,分別是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn),外部風(fēng)險(xiǎn)中的政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。其中,招標(biāo)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)被細(xì)化為前期準(zhǔn)備及制訂招標(biāo)方案階段、編制發(fā)售招標(biāo)文件階段、踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)階段、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)階段、開(kāi)標(biāo)階段、評(píng)標(biāo)階段、定標(biāo)階段和簽訂中標(biāo)合同及資料歸檔階段八部分。其次,由于在招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中這些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性和危害程度有所差異,本研究對(duì)這些可能的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行等級(jí)差排列,并將風(fēng)險(xiǎn)因素按設(shè)定的等級(jí)羅列成評(píng)判因子,采用實(shí)際調(diào)查的方式在與項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中有直接聯(lián)系的多方人員中進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì),通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集和分析,進(jìn)一步明確L公司在項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其相應(yīng)的影響程度。實(shí)際調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,在L公司項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中十四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素被劃分為特大風(fēng)險(xiǎn)、重度風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和輕度風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)。特大風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)中的編制發(fā)售招標(biāo)文件階段、評(píng)標(biāo)階段,重度風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)中的前期準(zhǔn)備及制訂招標(biāo)方案階段、管理風(fēng)險(xiǎn)中的公司體制與組織結(jié)構(gòu)造成的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)。中等風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)中的簽訂中標(biāo)合同及資料歸檔階段和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn),一般風(fēng)險(xiǎn)主要包括開(kāi)標(biāo)階段、管理風(fēng)險(xiǎn)中的人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)。輕度風(fēng)險(xiǎn)主要包括招標(biāo)流程風(fēng)險(xiǎn)中的踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)階段、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)階段、定標(biāo)階段及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三,針對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查統(tǒng)計(jì)所明確的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合歷史文獻(xiàn)和相關(guān)信息的搜集,最終提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)方案,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等相互結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)解決方法,這些方案為L(zhǎng)公司在實(shí)際的項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提供了解決和應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)管理是全球招投標(biāo)行業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一,與企業(yè)的生存與發(fā)展有著密切的關(guān)系。本研究針對(duì)這一熱點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)實(shí)際調(diào)查,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多種方式發(fā)現(xiàn)和提出在招投標(biāo)行業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案,對(duì)招投標(biāo)相關(guān)行業(yè)的管理和發(fā)展有一定的參考意義。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F284

【參考文獻(xiàn)】

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4 章珩},

本文編號(hào):2084028


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