本文關(guān)鍵詞：高校后勤外聘人員績(jī)效量化管理模式研究

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【摘要】：當(dāng)下,高校后勤中的外聘人員通常社會(huì)地位較低,工資收入不高并且?guī)缀鯖](méi)有社會(huì)保障等特征。因此,高校后勤部門如何對(duì)外聘人員進(jìn)行人力資源管理,如何制定真正有效的外聘績(jī)效考核制度,如何激勵(lì)外聘人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步發(fā)揮高校后勤部門的對(duì)高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保障服務(wù)功能,提升自身競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題越來(lái)越受到各高校的關(guān)注。
【作者單位】： 天津師范大學(xué);
【分類號(hào)】：G647.2
【正文快照】： 隨著高校后勤的社會(huì)化改革的不斷深入,各高校員工中有編制的人員比例越來(lái)越低;相反,無(wú)編制的外聘人員比例正在不斷增大,已經(jīng)成為高校后勤人員中的主力軍,決定著高校后勤所提供的服務(wù)質(zhì)量和后勤部門的整體競(jìng)爭(zhēng)力。高校后勤是高校的一個(gè)重要組成部門,高校后勤的好壞和提供服務(wù)的

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本文編號(hào)：1221004