現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步推動(dòng)著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化改革,面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境變化,戰(zhàn)略規(guī)劃是保障公司適應(yīng)環(huán)境變化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要指引,戰(zhàn)略管理研究也是企業(yè)管理層面的重中之重,如何在新形勢(shì)下制定和實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,是關(guān)系到公司在競(jìng)爭(zhēng)中如何保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司隸屬于丞起實(shí)業(yè)集團(tuán),是一家綜合性實(shí)體型民辦官助公司。本文運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與分析工具,對(duì)丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司所遇到的問(wèn)題,提出戰(zhàn)略層面的解決方案,制定并實(shí)施幫助公司克服困境的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。為農(nóng)業(yè)公司在應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境變化情況下如何追求可持續(xù)發(fā)展提供理論支撐,具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。首先,本文闡述了研究背景、研究意義、研究現(xiàn)狀以及研究?jī)?nèi)容與方法,并在后續(xù)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和戰(zhàn)略管理理論以及主要分析方法進(jìn)行了介紹。其次,分析丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)外部環(huán)境,確定公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),運(yùn)用PEST分析模型分析丞起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司所處宏觀環(huán)境,運(yùn)用波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型剖析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,從而準(zhǔn)備把握外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和威脅,并通過(guò)實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查挖掘公司問(wèn)題查找原因補(bǔ)充條件,為后續(xù)公司SW...

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線(xiàn)圖

圖1-1技術(shù)路線(xiàn)圖研究方法方面本文主要采用文獻(xiàn)研究法，調(diào)查研究法，定性與定量分理論與實(shí)際分析相結(jié)合的方法。（1）文獻(xiàn)研究法。對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的理論研究采用文獻(xiàn)研究法，通過(guò)、知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、校園數(shù)字圖書(shū)等資料來(lái)源渠道，查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)整合相關(guān)資料，為論文提供文獻(xiàn)資料準(zhǔn)備。（2）調(diào)查....

圖2-1PEST分析模型

略分析方法分析法國(guó)學(xué)者Johnson·G與Scholes·K提出是分析企業(yè)所政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)以及科技的PEST分析模型。政治受企業(yè)掌握的外部環(huán)境因素。政治方面包括政治制度、相關(guān)法律及法規(guī)等；經(jīng)濟(jì)方面主要包括發(fā)展水平、支、通貨膨脹率等；社會(huì)方面囊括人口、價(jià)值觀念、道技....

圖2-2波特五力模型

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）碩士學(xué)位論文特五力競(jìng)爭(zhēng)模型紀(jì)80年代邁克爾·波特（1980）提出波特五力模型，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)商、潛在進(jìn)入者以及替代品五種競(jìng)爭(zhēng)因素影響控制著整個(gè)行業(yè)競(jìng)?cè)魏涡袠I(yè)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律中都適用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和激烈程度以爭(zhēng)實(shí)力受這五種競(jìng)爭(zhēng)因素的綜合作用力影響，因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)....

圖2-3SWOT分析矩陣

圖2-3SWOT分析矩陣SWOT分析法明確識(shí)別自身面臨的發(fā)展形勢(shì)，利用減少自身劣勢(shì)、規(guī)避環(huán)境威脅，憑借分析的結(jié)果進(jìn)行，形成最佳戰(zhàn)略組合推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展（斯蒂芬·羅賓T定量分析法量分析法能夠更加準(zhǔn)確科學(xué)的戰(zhàn)略制定。SWOT分析成功因素分析、外部因素評(píng)價(jià)矩陣、內(nèi)部因素評(píng)....

本文編號(hào)：3983349