鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要義之一是“人才振興”,村級(jí)黨支部成員作為村莊的管理者、發(fā)展者,是落實(shí)“三農(nóng)”政策的主體,村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍是黨支部成員的“戰(zhàn)略性儲(chǔ)備”,能夠協(xié)助村級(jí)黨支部發(fā)揮重要作用。抓好村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè),對(duì)于改善當(dāng)前村級(jí)黨支部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、文化素質(zhì)偏低、發(fā)展帶動(dòng)能力弱化有重要作用,能為建立一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供有效智力支持。本文首先對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施下的發(fā)展背景進(jìn)行闡述,說(shuō)明研究的理論意義和實(shí)踐價(jià)值,對(duì)于解決當(dāng)前村級(jí)黨支部后備力量越發(fā)薄弱,村級(jí)黨支部“后繼無(wú)人”的問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施有重要意義。接著重點(diǎn)研究新時(shí)代、新形勢(shì)下,村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性和重要性,從鄉(xiāng)村振興人力資源的戰(zhàn)略需求、規(guī)避鄉(xiāng)村治理主體的不良行為、提升基層黨組織治理能力以及構(gòu)建政府公信力的角度,強(qiáng)調(diào)該課題的重要意義和價(jià)值。隨后描述當(dāng)前村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)方面的現(xiàn)狀,以金鄉(xiāng)縣化雨鎮(zhèn)和司馬鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例,闡述兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在支持后備干部隊(duì)伍建設(shè)上做出的積極努力和成效,結(jié)合分析當(dāng)前存在的問(wèn)題。然后從農(nóng)村自治單元的自限性、...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論價(jià)值
        1.2.2 鄉(xiāng)村振興人力資源的戰(zhàn)略需求
        1.2.3 有效規(guī)避鄉(xiāng)村治理主體的不良行為
        1.2.4 基層黨組織治理能力的提升路徑
        1.2.5 構(gòu)建基層政府公信力的快捷渠道
    1.3 目前國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及不足
第2章 村級(jí)黨支部后備干部概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 后備干部
        2.1.2 村級(jí)黨支部后備干部
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 成就動(dòng)機(jī)理論
        2.2.3 人力資源開(kāi)發(fā)理論
第3章 兩鎮(zhèn)村級(jí)黨支部后備干部建設(shè)現(xiàn)狀
    3.1 后備干部所在黨支部班子現(xiàn)狀
        3.1.1 村級(jí)黨支部干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
        3.1.2 村級(jí)黨支部班子思想狀態(tài)分析
    3.2 后備干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
        3.2.1 后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
        3.2.2 后備干部隊(duì)伍思想狀態(tài)分析
    3.3 兩鎮(zhèn)強(qiáng)化村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)舉措
        3.3.1 優(yōu)秀人才甄選
        3.3.2 多元化崗位鍛煉
        3.3.3 發(fā)揮考核導(dǎo)向作用
    3.4 取得的初步成效
        3.4.1 后備干部跨越式增長(zhǎng)
        3.4.2 后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯均衡
        3.4.3 后備干部勝任力和積極性大幅提高
        3.4.4 群眾滿意度測(cè)評(píng)數(shù)值攀升
        3.4.5 基層治理經(jīng)驗(yàn)得到豐富
第4章 兩鎮(zhèn)村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析
    4.1 兩鎮(zhèn)村級(jí)黨支部后備干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)存問(wèn)題
        4.1.1 管理機(jī)制缺乏設(shè)計(jì)
        4.1.2 后備干部日常管理粗放
        4.1.3 “備而不用”造成人力資源浪費(fèi)
    4.2 問(wèn)題原因分析
        4.2.1 農(nóng)村自治單元的自限性
        4.2.2 城鎮(zhèn)化加速農(nóng)村勞動(dòng)力流失
        4.2.3 人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)淡薄
        4.2.4 村級(jí)黨支部班子內(nèi)在因素
        4.2.5 后備干部自身因素剖析
第5章 強(qiáng)化村級(jí)黨支部班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)對(duì)策
    5.1 大力實(shí)施農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)
        5.1.1 強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)
        5.1.2 加大農(nóng)村人力投資
    5.2 優(yōu)化后備干部各環(huán)節(jié)管理
        5.2.1 改善人才選拔模式
        5.2.2 交互人力資源培養(yǎng)與實(shí)踐
        5.2.3 精細(xì)化對(duì)待日常管理
        5.2.4 構(gòu)建有效的激勵(lì)特區(qū)
    5.3 深化后備干部管理體制機(jī)制革新
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 調(diào)查問(wèn)卷
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3839344