目前,我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著較大的發(fā)展壓力。在利率市場(chǎng)化深化改革的背景下,農(nóng)村商業(yè)銀行制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。本文研究的目的在于以CR農(nóng)商銀行為案例展開(kāi)研究,分析該銀行面臨的環(huán)境,探討該銀行發(fā)展中面臨的問(wèn)題,結(jié)合在江西師范大學(xué)學(xué)到的理論知識(shí),客觀的制定CR農(nóng)商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略。本文運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法對(duì)CR農(nóng)商銀行的外部環(huán)境和內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。通過(guò)運(yùn)用PEST分析法對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,對(duì)CR農(nóng)商銀行所處的包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行研究,了解并研究了CR農(nóng)商行所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等外部環(huán)境。同時(shí),通過(guò)運(yùn)用SWOT分析法分析CR農(nóng)商行的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),存在的劣勢(shì)及對(duì)外面臨的機(jī)會(huì)與威脅。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),CR農(nóng)商銀行當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展仍然主要存在以下幾方面的問(wèn)題:發(fā)展質(zhì)量不高,不良貸款反彈壓力持續(xù)加大;合規(guī)基礎(chǔ)不牢,違規(guī)操作現(xiàn)象屢查屢犯;城區(qū)行發(fā)展滯后,發(fā)展不平衡的問(wèn)題日益突出;信貸投放緩慢,貸款對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)度持續(xù)降低;單體風(fēng)險(xiǎn)集中,案件防控形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻等。針對(duì)這些問(wèn)題,本文提出CR農(nóng)商行的發(fā)展戰(zhàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：41 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 文獻(xiàn)綜述
2 本文的理論基礎(chǔ)
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)理論
    2.2 戰(zhàn)略管理理論
    2.3 波特五力模型
    2.4 PEST分析
    2.5 SWOT分析
3 CR農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 CR農(nóng)商銀行PEST分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)分析：基于波特五力模型
        3.2.1 進(jìn)入壁壘分析
        3.2.2 替代品威脅
        3.2.3 買(mǎi)方議價(jià)能力
        3.2.4 賣(mài)方議價(jià)能力
        3.2.5 現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    3.3 CR農(nóng)商銀行SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 劣勢(shì)分析
        3.3.3 機(jī)會(huì)分析
        3.3.4 挑戰(zhàn)分析
4 CR農(nóng)商銀行經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
    4.1 不良貸款率下居高不下
    4.2 中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后
    4.3 電子銀行業(yè)務(wù)推廣力度不夠
    4.4 存款營(yíng)銷(xiāo)效果不強(qiáng)
5 CR農(nóng)商銀行發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)定位與選擇
    5.1 CR農(nóng)商銀行戰(zhàn)略的目標(biāo)定位
        5.1.1 層次定位
        5.1.2 地域定位
        5.1.3 客戶(hù)定位
        5.1.4 業(yè)務(wù)定位
        5.1.5 渠道定位
    5.2 CR農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略選擇
6 CR農(nóng)商銀行的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        6.1.1 差異化服務(wù)
        6.1.2 中間業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
        6.1.3 積極推廣電子銀行業(yè)務(wù)
    6.2 發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 人力保障
        6.2.3 資金保障
7 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論與創(chuàng)新
    7.2 本文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3736811